冀中能源井矿集团兴元矿业公司选煤厂

大处着眼小处入手扎实提升班组管理水平

冀中能源井矿集团兴元矿业公司洗煤厂在班组管理中从大处着眼、小处入手，开展以定出“小规矩”、树立“小楷模”、开展“小竞赛”、做好“小核算”、开好“小座谈”、征纳“小点子”为主要内容的“六小”活动，用“小手笔”做出了“大文章”。

该洗煤厂结合工作实际，出台了班组长工作条例，对班组工作内容、班组长有关权利和要求作出详细规定，各车间、班组结合安全工作实际，制订相应的制度和管理措施。在班组里选拔素质好、能力强、业务精、能团结帮助人的职工为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起到表率作用。坚持开展一帮一、导师带徒、小型劳动竞赛和技术比武活动，在班组中形成互帮互助、人人争先的良好局面。各班组每天对领取的材料配件进行成本核算，认真落实日清日结制度，形成主动节约，降低成本风气。该厂机电维修人员做到了“进出车间不空手，活完余料随身走”。每个班组设立学习园地，开展“班前会十分钟”、“本周我是安全员”、合理化建议征集等活动，鼓励职工参与小改革、小发明、小创造，对产生经济效益的“小点子”进行奖励，激发调动了职工的工作积极性。

（冀中能源井矿集团 刘之环供稿）