现场管理靠班组  三项制度做保障

――开滦林西矿业公司党委推出安全管理新举措

开滦林西矿业公司党委，为确保实现到年底安全生产目标，在严格细化安全管理六大责任体系的基础上，加大了对现场班组长的考核力度，推出了认真落实好班组长每周安全汇报制度、班组长月述职制度和班组长月承诺制度等“三项制度”，为顺利实现公司“双五”分解指标提供了可靠的安全保障。

这公司党委认为，现场班组长是安全把关的最前沿，要想牢牢把住安全生产关，就必须增强班组长的安全责任心，不断提升班组长在安全生产现场的综合素质，使班组长的现场把关作用得到充分的发挥，从而最大限度地减少违章和事故。因此，这公司党委把工作重心下沉到基层党总支、支部，在做了大量摸底调研工作的基础上，对历年来所发生的事故进行了详细归类和认真剖析，对症下药，研究制定了实施班组长每周汇报制度。通过汇报，使单位党政领导能够全面了解和掌握井下一线安全状况，及时制定解决和处理生产及安全中出现的各类安全隐患和问题的方法措施，并根据实际有针对性的加强职工的安全思想教育。班组长周汇报的具体要求是：每周一生产现场的班组长都要以书面的形式，向书记、区长或工会主席汇报一周本班组安全情况；汇报的内容主要围绕本班组生产现场是否存在安全隐患、怎样处理，处理不了的提出建议；本班组职工有哪些违章行为，是否得到了解决，有什么建议；对班组长的汇报，党政工领导在汇报本上签字的同时，必须及时采取措施予以解决。在此基础上，每月第一周安全活动日的时间，由各班组长向全体员工进行述职。述职主要围绕一个月来，在现场的安全管理中我都做了哪些工作，处理了哪些事故隐患，纠正了哪些违章、违纪行为，班组有无工伤事故，对出现的问题，我应承担哪些责任；针对班组长的述职，现场主持的领导以及现场员工，可以向述职的班组长提出质疑或相关问题，由述职人进行解答。此外，针对当月本班组生产的实际情况，特别是安全现状，班组长就如何更好地发挥自己的职责，确保本班组的安全做出相应的承诺。承诺的内容要有针对性，主要是怎样保证员工生命安全，怎样落实操作规程，怎样纠正和制止违章；对于承诺的内容，单位要及时进行检查，看其是否兑现。个人在下次述职时，要对所承诺的内容进行兑现情况的说明；单位党政领导要进行讲评，提出要求。

                           赵相林