开滦煤业公司全面展开“保量、提质、增效”效益年活动

今年以来，开滦煤业公司为确保集团公司“双五”目标，在面临着生产条件变化、原煤质量下滑、洗煤工艺和设备有待更新改造等实际困难的情况下，深入挖掘自身潜力，采取超常的工作措施，在公司范围内深入组织开展了“保量、提质、增效”效益年活动，努力将各方面的潜力转化为实实在在的经济效益。

一、坚持高标准，实现高效益，确定了效益年活动目。为更好地在集团公司实现“双五”目标的实践中发挥主业支撑作用，这公司在效益年活动中，对全年主要生产经营工作目标在预算基础上进行了调整：原煤产量由年初的1710万吨调整到1800万吨，比计划增产90万吨；精煤产量由年初的516万吨，调整到530万吨，比计划增产加14万吨；煤炭销售收入由年初的62.8亿元，调整到64.1876亿元，比计划增收近1.8亿元；企业利润由年初的12.34亿元，调整到12.4541亿元，比计划增利1100多万元。通过对指标的调整，提升了公司对实现“双五”目标的贡献率。

二、明确措施，强化保障，确保各项工作目标兑现。为确保效益年活动各项目标全面兑现，这公司坚持以保量、提质、增效为活动重点，从加强原、洗煤上产组织，加强煤炭质量管理和强化成本控制三个方面入手，制定了详细的10项具体保障措施。力争通过改善管理模式、深化市场化精细管理、完善“一卡通”，推进技术创新、实施成本控制、强化安全生产、落实管理责任等实际措施，确保煤业公司2010年各项生产经营目标全面完成，全力确保集团公司“双五”战略目标的实现。

三、严格管理，加强考核，确保活动收到实效。为确保活动迅速展开和收到实效，这公司成立了由党政班子和各部门主任为成员的效益年活动领导小组，并明确专门的责任部门和责任人员。在此基础上，这公司还专门制订了效益年活动考核办法，出台了20多项增收节支措施，加大了考核管理的力度。公司所属各单位也都按照效益年活动考核办法，从实际出发，制订切实可行的，富有激励作用的相关政策，以此激励各个系统，各级管技人员和广大员工群众的积极性、主动性和创造性，确保效益年活动目标的顺利实现。

（煤业公司党群工作部）