拓宽渠道 广纳良才 推进转型
开滦集团完善用人机制为企业转型聚能
在新春佳节到来之际，开滦集团３９２名优秀农民劳务工提前收到了一份珍贵的礼物。他们从２００９年９月中旬开始，经过矿业公司推荐、二级单位资格审查、开滦集团审定、考试和查体等环节，一路过关斩将，从５９２名报考者中脱颖而出，成为继２００８年首次择优招录的２８７名优秀农民劳务工之后，第二批被开滦集团录用的合同制员工。此次招录工作，又一次为开滦集团在册员工队伍充实了新鲜血液。
如果在几年前，对于这３９２名农民劳务工而言，实现从农民劳务工到合同制员工的身份转变，或许仅仅是一个梦想，但在今天，这个梦想却变成了现实。
从梦想到现实的转变，得益于处在大规模转型发展时期的开滦集团所实施的超前的人才开发战略。
２００８年，开滦集团为推进企业转型发展，适时调整企业发展战略，明确了“开放融入、调整转型、科学发展、做精做强”的指导思想，确定了“十一五”末实现“双五”和“十二五”末实现“双一”的奋斗目标。作为“双五”目标的保证措施，开滦集团明确提出实施资源开发、资本运营、人才开发、文化建设四大战略及大煤炭和大精煤、大煤焦化、大煤电热、大现代物流四大工程。两年来，开滦集团按照省委省政府构建现代产业体系的新思维，不断完善转型发展模式，明确提出了以煤炭产业为基础，以煤化工、现代物流、文化创意和房地产开发、装备制造、废弃物综合利用为主线的“一基五线”现代产业体系布局，使发展战略得到升华，引领企业进入了转型发展的新阶段。与此同时，开滦集团通过“内挖外扩”，获得煤炭资源一百六十多亿吨，形成了河北、内蒙、新疆、山西以及加拿大 “五大区域、七大战略基地”的煤炭生产格局。作为开滦集团发展的根基，煤炭产业将按照原煤产量２０１０年达到５０００万吨，２０１５年达到１亿吨的目标，加快做大做强的步伐。
企业的转型发展，人才是基础。“一基五线”的确定、“五大区域、七大战略基地”的煤炭生产格局，都急需大量的优秀人才。目前，开滦拥有农民劳务工一万三千余人，占员工总数的百分之十五左右，他们都奋战在煤炭生产一线。很多农民劳务工在企业工作多年，他们熟悉生产、吃苦耐劳，不仅已经成为开滦员工队伍中的一支“生力军”，也为开滦集团的转型发展做出了不可磨灭的贡献。伴随着国家政策开发，科技、社会和文明的发展进步，广大农民劳务工对增加收入、提高幸福指数怀有深切的期盼。与此同时，随着企业快速发展，经济效益年年攀升，开滦集团也将全体员工与企业共享改革发展成果作为目标。为此，开滦集团在近年来高等院校大中专毕业生逐年增加，企业自培、委培的技校生也比较充足的情况下，把广大农民劳务工纳入人才培养的范畴，进一步拓宽用人思路，开辟用人通道，通过在优秀农民劳务工中招录企业合同制员工的方法，让农民劳务工有机会进入企业，更好地为企业的转型发展贡献力量。
为了贯彻落实党中央国务院关于做好农民劳务工工作的指示精神，为企业周边地区富余劳动力转移提供更多的就业岗位，同时充分调动企业中农民劳务工的积极性，保持企业的和谐稳定发展，开滦集团制定了《关于从优秀农民劳务工中招录合同制工人的实施办法》，并从２００８年开始实施招录。为了切实体现公平公正公开的原则，确保农民劳务工中的优秀骨干分子被选拔招录上来，开滦集团周密筹划，精心组织，规定了被招录人员的工作年限、文化程度、职业技能、现实表现等基本条件，确定了矿业公司择优推荐，二级公司研究审核，开滦集团最终审定、组织考试、岗前查体等方法步骤。并在开滦集团审定、考试、查体三个环节后，在农民劳务工所在矿业公司和派遣单位集中进行了３次公示，广泛接受社会监督，确保了招录工作程序科学、严密、规范。
能够实现身份的转变，广大农民劳务工对招录工作表现出极大的关注。开滦集团抓住这一契机，把农民劳务工对待招录工作的热情转化为学习知识、提高技能的动力。各单位大力加强经常性的学习培训，积极推进“农民劳务工素质提升工程”，广泛开展“精一门、会两手、知三行、争当复合型人才”活动，努力提升广大农民劳务工的整体素质。同时各单位制定了《农民劳务工管理考核办法》，定期对农民劳务工的工作表现、操作技能、安全状况等进行考核，并兑现奖励，激发了广大农民劳务工的上岗热情。
吸引人才，更要留住人才。开滦集团及时调整人才战略，将农民劳务工管理纳入人力资源发展战略和整体开发规划之中，坚持全方位关注、关心、关爱农民劳务工，使广大农民劳务工在企业时刻感受家的温暖，形成为家举力尽责的动力。为此，开滦集团通过吸纳农民劳务工加入工会组织和党组织，安排素质高、能力强的农民劳务工担任班组长以上的管理职务，实施同工同酬，以及推进“两热一管”工作等，拉进了企业与农民劳务工之间的距离，激发了农民劳务工为企业发展做出贡献的主动性。
从优秀农民劳务工中招录合同制员工，建立和推进加快农民劳务工成长成才的有效机制，开滦集团的农民劳务工管理工作取得了较好效果。２００８年，开滦集团荣获 “全国农民工工作先进单位”称号。
开滦集团通过深入推进用工制度改革，优化了人力资源配置，充分激发了员工活力，掀起了农民劳务工自觉学技成才的热潮。广大农民劳务工改变文化程度低、技能水平差的热情空前高涨，自觉学知识、练技能的动力不断增强。同时，增强了广大农民劳务工对企业的归属感和忠诚度，较好地扭转了以往农民劳务工的临时观念和雇佣思想。在此基础上，开滦集团用工制度的改革和超前的人才战略，进一步增强了开滦集团的知名度和吸引力，使开滦正在成为周边县区甚至外埠区域农民就业的“磁石”，为开滦集团的转型发展提供了更加丰富的后备人力资源。（张磊 郑剑华）