新的一年，冀中能源峰峰集团马头洗选厂紧紧围绕精煤生产目标，大力实施推进“四项改进机制”战略，突出抓好生产重大事故预防工作，建立科学化、规范化的安全生产长效机制，为促进企业发展创造良好稳定的安全生产环境

该厂扎实推进制度落实持续改进机制。重新修订完善了安全生产责任制和安全管理制度，重点抓好车间、班组生产现场安全制度落实情况。继续推进业务保安工作的持续改进机制。该厂责成生产技术部、安全管理部和公安分处人员紧盯问题、消除隐患、杜绝事故，确保精煤生产稳定进行和业务保安工作得到持续改进。持续推进安全风险预控持续改进机制。将操作风险预控、管理风险预控，事故应急救援预案为主要内容的安全风险预控管理体系逐渐深入各个岗位、区域，处理隐患问题要认真辨识，正确处理。坚持推进隐患排查治理持续改进机制。五大生产车间人员隐患排查治理做到细化、日常化、具体化的闭环式管理。排查人员每月依照辖区岗位制定隐患排查计划，跟班管理干部要落实好走动管理和岗位签到制度，明确责任，强化落实。

                                          （郭锐 李江涛）