近期，冀中能源峰峰集团通二矿社区物业管理科积极实施“七小”工作法，增强班组的“细胞”活力，促进社区经济指标的不断改善和生产经营的顺利进行。

该科在班组中推广和实施“七小”工作法：班组要出小规矩、班组树立小楷模、班组开辟小园地、班组搞好小核算、班组解决小问题、班组征纳小点子、班组执行小惩罚。他们建立了自己工作机构，制定了工作目标和实施细则，制作了专门的活动记录台账，科领导还经常下到班组组织专题讲座，进行现场指导。全科4个班组积极参与，取得了显著效果：小规矩有温情，体现了职工之间的相互关心，增强了班队的凝聚力；小楷模有典型，都是在各自岗位上的技术能手；小园地写出了职工的心声，小核算使职工掌握了自己的家底，掌握了具体的消耗指标，并提出节约措施，促进了生产任务的完成；小点子个个新颖，有生产管理方面的办法，也有节能降耗方面的金点子；小问题和小惩罚使职工的不足转化为工作的动力，促进了班组管理的细致化和具体化。

                                           （郭锐 谢丽）