去年以来，冀中能源峰峰集团新三矿在安全文化建设上采取“软硬兼施”的方式促进了企业安全生产持续稳定，2009年全年杜绝了轻伤以上安全事故，质量标准化“精品工程”建设在集团公司也实现了“四连冠”。

“硬件”抓责任落实。该矿始终保持安全管理高压态势，要求每一位干部以搞好安全为总抓手，按照凡事必究的原则，不仅出了安全事故要问责，查出安全隐患也要问责，要找出责任人、责任领导和监管人，要有处罚结果，严查真罚，一抓到底，绝不手软。机关部室管理人员实行包保责任制，分专业和职能包保基层单位到班组，哪个班组出现问题一律连挂包保人员，加倍处罚。把安全工作纳入业绩考核，推行安全、质量、产量“334”工资分配制度，完善对领导班子安全政绩考核办法，一月一考核、一公示，季度进行排名，对排名最后的单位挂“不安全单位”黄牌，兑现奖惩。连续三次排名最后的单位党政正职引咎辞职。以责任落实、责任追究为手段切实提高管理人员抓安全、管安全、抓好安全的责任心和主动性，提升矿井整体管理水平。

“软件”抓文化建设。该矿创新实施了职工思想24小时动态掌控工作法，把每一名员工的思想、精神身体状况都作为安全管理的重要内容，了解掌握员工的思想动态，对有问题的员工及时采取要有针对性的措施加以化解，确保每一名入井员工思想安全、行为安全。同时倾力打造安全氛围，在职工更衣柜上、井下各头面、候车室等，“人人保平安，幸福合家欢”、“为了您的平安请远离‘三违’”等一句句安全格言警句和一幅幅全家福的照片，融入了浓厚的亲情，含义深刻，令人深省。定期邀请职工家属到矿参加安全座谈会、职工家属联保座谈会、职工安全心理访谈会、安全连着我全家演讲会等，组织生产一线职工签订“家属联保”协议书，鼓励家庭成员常吹安全风，常说安全话，常寄安全信，常算安全账，时时刻刻提醒职工注意安全。积极开展安全宣教活动，呼唤矿工兄弟遵章守纪，开展“说事故、敲警钟、保安全”现身说教、安全小知识有奖竞答赛、致职工一封公开信、和职工面对面，心谈心等活动。打好安全亲情教育牌，以情感人，以情化人，时刻地提醒着职工们安全生产。

                                 （郭锐 汪平方）