今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿企管部强化精细化管理，做到“严、细、实”相结合，每一项工作，都尽善尽美，确保把各项项目工程的审批、预算做好，为矿创效降耗做出应有贡献。

该部门在审批和项目预算过程中，始终坚持“严、细、实”的工作作风。“严”即：该部建立《项目精细化管审批、预算管理制度》，工作层层分解，细化到每一个人工作中要一切按照制度办事，规范自己的行为，坚持严格管理，严格落实，严格把关，严格验收，严格考核。“细”就是要把每一项工程项目的预算和现场环境进行细致入微的比对，确保预算、支出零误差，并在现场环境变化时，及时考察预算，做到项目现场管理一丝不苟，在对安全质量检查要考核细，要对隐患查处整改细，要对责任人员管理细，“实”就是工程质量管理深入实际，坚持把项目预算落实到责任人，要求责任人管理、预算从矿节支降耗上面认真工作，保证各项工程项目审核预算工作的落实到位。