第 51 期

2009年9月8日

河北省粮食产业集团 凝心聚力保增长促发展

在学习实践活动中，河北省粮食产业集团面对全球金融危机及国内粮油市场低迷且高价位运行的严峻挑战，紧紧围绕“保增长，促发展，办实事”的活动主题，坚持在“危”中寻“机”，在“变”中求“活”，在取得广泛共识、理清发展思路的基础上，通过采取一系列有效措施，使集团各项工作迈出了新步伐，企业实现了新发展。

一、理清工作思路，形成发展共识。集团公司党委以开展学习实践活动为契机，注重在统一思想、转变观念和明确发展思路上下功夫。一是在集团上下唱响“增压力，强动力，聚合力，全面打响创效增盈攻坚战”主旋律，为确保完成年度经营目标奠定坚实的思想基础。二是坚持以“八项发展措施”和“六个发展目标”为主线，增强领导力和执行力，为各项工作取得实效提供保证。三是注重思想创新，围绕以“变”求“活”，突出抓好玉米销售创利，全面谋划实施保增长促发展的系列举措。四是牢固树立向管理要效益的意识，重节支，降成本，狠抓开源节流。五是积极营造团结务实、合力攻坚的良好氛围。形成了以企业发展为核心，转变思维方式、优化企业文化，使经营规模、产业结构、设施建设、储备存量、运营手段和管理水平等得到不断提升。

二、转变经营理念，抓好市场经营。确立和贯彻“避风险，挣微利，保规模，占市场”的经营思路，及时对经营工作进行调度，使得市场经营业务得以积极、审慎、灵活、有效地推进。一是狠抓玉米、小麦等主导粮食品种的收购环节，进一步扩大了合作代理收购的比重，降低了自主收购库存，有效地规避了经营风险。二是采取薄利保本、快销多销的销售策略。加快库存销售进度，掌握时机抓好现8万吨库存玉米销售；按照小批量、多批次、低利润、快周转的原则抓好油脂经营，化解库存压力和风险，加快资金回笼和周转。三是突出“期现结合”经营运作方式。抓好小麦、白糖等交割业务，开展套保和跨期套利业务，并采取购进远期现货以摊低现有库存成本；永安库争取到了郑交所白糖交割库资格，培育了新的利润增长点。四是积极探索开展杂粮出口业务。与南亚和欧洲国家签订了1600多吨的杂粮杂豆出口合同，正逐步履约落实。截止今年8月底，集团粮油主业经营实现突破，累计实现粮油购销 53.89万吨，同比上年增加 22.57万吨，增幅72.04%，实现销售收入41048万元，同比上年增长25262万元，增幅160%。其中，一般性粮油贸易经营42.45万吨，同比增长20.12万吨，增幅90.10%；进出口贸易1302吨，同比增加529吨，增幅68.43%；政策性业务经营11.31万吨，同比增加2.40万吨，增幅26.87%；实现利润135万元，同比增加462万元，为实现集团快速发展奠定了坚实基础。

三、加大工作力度，力争政策性业务。坚持把争取政策支持作为加快企业发展的重要力量，加大了对政策性业务的争取力度。一是目前已向中储粮争取到7.7万吨玉米和大豆的储备指标；已向省相关部门争取到储备粮10万吨。二是计划再争取3-5万吨计划指标，力争实现年内新增储备13万吨以上的目标，届时可增加收入700万元以上。三是尽最大可能争取政策性扶助资金。目前，已利用京西粮油物流中心项目，获得400万元的资金支持。

四、改善仓储条件，加快自有设施建设。为改变集团经营设施条件差、成本高、效益低的现状，集中资财力加强了储备设施建设。一是抓好永安库、油脂库两个单位2.4万吨粮库、1.2万吨油库的建设。二是抓好金源库购买栾城县粮食局40亩土地2万吨新建粮库的手续完善工作。三是抓好工程开发公司鹿鸿库新增1万吨仓容建设。四是抓好粮贸公司扩建3万吨粮仓的落实。力争使这些设施年内建成并投入使用，实现全年新增仓容、罐容9.6万吨。按照建设省粮食大流通的设想，正在对周边各有关粮库进行勘察，争取以低成本对其实行控股收购，使经营队伍不断壮大、经营总量和经营效益不断提升。

五、大力招商引资，推进实业项目建设进程。一是以推进铁路中转项目建设为突破口，科学调整了河北京西粮油物流项目用地和建设规划，并引进战略投资者，使整个建设项目得以盘活。二是继续推进石家庄益海粮油加工项目建设。一期面粉日加工小麦1000吨、油脂日处理花生600吨的产能已经达产，产品销售畅通；二期1000吨/日棉籽油脂加工项目，已经省发改委核准，并报商务部办理增资审批工作。

六、搞好资本运作和资源整合，促进企业增效。一是推进河北保涞储运公司股权重组工作，目前已以100万元的低成本购回了价值450万元的42%股权。二是对京西项目160亩富余土地实施转让，获利640万元。三是推进河北汇通粮食收储库有限公司股权收购整合，由集团公司收购中储粮油脂有限公司51%股权，目前已通过相关程序，办结收购手续。四是实质性推进部分参股小公司和三级公司的控股收编或转让股份回收工作。五是努力推进工业公司土地开发工作。