现场管理求实创新是保证安全生产的重要途径。这是我当多年现场班长所积累的经验。在争当安全把关人的活动中，我坚持高标准、严格要求，不断用新的理念管理班组，班组实现了持续的安全生产，工程质量实现了标准化，生产效率平均提高20%以上，被公司评“安全信得过”班组。

作为现场生产的直接指挥者，我时刻牢记自己的安全责任，把现场安全管理放在第一位，努力把好生产过程的各个关口。工作中我不是急于求成的进行粗放式的管理，而是细心观察掌握现场的基本情况，运用自己归纳的有效方法来组织生产和管理。在班组管理过程中，他始终坚持把创新放在突出位置，立足岗位，刻苦钻研，结合实际大胆进行技术革新，业余时间认真学习专业知识，理论联系实际，努力把自己所学知识应用到实践工作之中，同时还不断向老师傅请教。并把“安全确认、手指口述”、“准军事化管理”、“安全无把握人现场排查法”等融入具体工作中。特别是准军事化活动开来以来，我按照区划分的“一条主线、三项辅助规定”逐一进行了研究，把以往的安全确认、手指口述等制度按照准军事化管理的要求，规范用语、规范行为，并亲自示范教给大家。

我身为一名现场班长，在安全管理中坚持求严、求实、求细，做好传帮带。每天坚持“六叮嘱”，即入井、乘罐、走路、上掌、拿家具、下班六个方面。每个小环节都不疏忽，班中巡回检查不讲次数讲实效，力争多走几遍，多流点汗水心里底数清，发现哪有问题，积极进行处理。在班末验收上，严格按操作规范要求，细中求细，严格检查验收，钉是钉，铆是铆，丝毫不放松。全班三十多名员工，文化程度、操作技术水平参差不齐，面对客观的现实，我利用班前十分钟，开办了培训小阵地，每天一讲，每周一测，循序渐进，一点一点地带帮促，切重症结，让大家易懂易记易操作。同时我还以原有员工岗位操作标准为基础，立足于《岗位工种手指口述、安全确认手册》内容要求，自己编写了《本工种安全操作法》，进一步细化岗位的安全职责、与本岗位相关的事故应急处理及危害辨识及应急救护知识、操作技能等相关知识。并在全班员工中全面开展争上“安全标准岗”活动，把争创活动落实到每个人。