赵各庄矿业公司机运队党支部在安全大讨论活动中，以提升员工综合素质为重点，认真查找员工在安全生产中的不规范行为。通过定措施、抓整改，有效的规范了员工的操作行为，确保了本队安全生产的顺利进行。

一、    议危害，揭露问题产生的原因

在安全大讨论活动中，这队领导注重从员工身边的小事做起，于细微之处查找安全生产中存在的隐患问题，深入挖掘问题产生的根源，保证了大讨论活动的针对性和实效性。

5月8日，这队在由“两管”人员参加的安全大讨论中，以“员工在工作中矿灯不挂在帽子上、袖口不扎带来的危害”为题组织两管人员开展讨论，认真查问题：一是操作员工安全意识淡薄，干工作图方便，有的嫌灯线碍手，随便搭在肩上。有的因工作时怕热，不系袖口的扭扣。二是现场管理人员对此危害认识差，存在管不管两可的思想，故对员工叮嘱、纠偏不及时。

二、    制定制度，确保措施管事管用

针对讨论出的问题，为把整改措施制定的合理、规范。这队组织两管人员对如何落实此项工作展开了讨论，并研究制定了三项整改措施：一是由支部书记董俊忠针对员工不规范行为，在全体会上讲案例、议危害。二是由安全队长组织制定相关考核办法，纳入职工安全质量结构工资考核。主要是：第一次发现员工出现不规范着装进行现场批评教育，第二次发现时对其本人进行安全质量工资考核，同时连带现场班组长及点班队长。三是要求全队管技人员和现场管理人员，在走动管理中重点检查员工在操作中是否规范着装。

三、各负其责，狠抓落实

安全大讨论结束后，全队两管人员纷纷就自己的责任分工进行落实。安全队长范有良当天就制定出了《机运队员工不规范着装行为的考核规定》，点班队长在第二天的班前会上，向员工详细解答了考核细则。书记董俊忠认真搜集相关资料，在安会大会上向员工讲危害、讲制度，使员工在思想上对不规范着装有了较深的认识。队管技人员和现场管理人员，在走动管理中认真落实此项工作，及时纠正和考核员工的不安全行为。特别是现场管人员主动与有不安全行为的员工结成包保对子，切实起到了安全把关人的作用。截至目前，这队先后组织了专题安全教育会两场，包保安全无把握员工5名。全队管技人员和现场管理人员，在走动管理中查处员工不规范着装6起，并进行了安全质量工资考核。普遍教育、重点包保、检查考核，进一步促进了员工安全行为的养成，为安全生产提供了保障。