国资委部署“百千万”主题实践活动后，开滦集团公司高度重视，迅速行动，统筹规划，认真落实。目前，集团公司及下属单位“一把手”共确立需要破解的难题91个，232名领导干部与基层单位设立了联系点，基层组织和党员与困难员工结对子3450多对。“百千万”主题实践活动正在成为促进企业科学发展，构建和谐企业,助推“双五”目标落实的重要平台。

一、抓瓶颈,准确聚焦制约企业发展的思想观念、发展战略、体制机制，对症下药,重拳出击

准确分析和抓住制约企业发展的主要症结，是提升工作质量，改变工作面貌的基础。借助“百千万”主题实践活动，集团公司党政领导以身作则，精心谋划，认真研究，带头参加活动。经过分析聚焦了思想观念不够解放、发展战略不够先进、体制机制不够完善等影响企业发展的主要难题。开滦集团董事长、党委书记张文学同志率先承担了“调整企业发展战略，实现企业做大做强”的课题，他克服到企业时间不长，连续深入基层组织调研，召开会议分析指标，组织座谈了解情况，内外兼顾寻计问策，在很短时间掌握大量第一手资料，在大量研究分析和验证的基础上，提出了调整战略的初步意见。经过领导班子、职能部门和专家领导的讨论修改和反复论证，形成了更加符合开滦实际，符合科学发展要求，更加先进可行的发展战略。确立了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的指导思想，确定了到“十一五”末实现原煤产量实现5000万吨，营业收入实现500亿元；到“十二五”实现原煤产量10000万吨，营业收入 1000 亿元的“双五”和“双一”目标。明确了坚持以科学发展观为指导，坚持发挥自身优势，大力发展循环经济，延伸煤炭产业价值链，提高产品附加值的发展原则，规划了以煤炭基础，以现代物流、煤化工、煤电热为支柱，以装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游为支持的“134”产业格局。“十一五”末将形成河北、山西、内蒙、新疆“四大区域”，“十二五”未将形成包括加拿大盖森地区在内的“六大生产基地”。

新的发展战略体现了科学发展、循环发展、集约发展、转型发展的理念。把实现“双五”、“双一”目标作为发展战略的主题，坚持了发展这个第一要务；把改善员工生活，推进和谐企业建设作为主要保证措施，坚持了“以人为本；把调整结构、节能减排、发展循环经济产业作为了关键点，坚持了全面可持续发展；把统筹煤炭产业发展与现代物流、煤焦化、电力产业发展，统筹支柱型产业发展与支持型产业发展，统筹自身资源发展与利用社会资源发展作为落实规划的主要措施，坚持了统筹兼顾的方法。

结合国际金融危机给企业带来严重冲击和唐山建立科学发展示范区的实际，集团总经理殷作如同志确立了“大力调整转型，着力构建新的增长点，推动经济又好又快发展”的课题。课题攻关过程中，他亲自组织有关部门分析研究，针对制约企业科学发展的带有根本性、机制性问题制定对策。如，以唐山市三年大变样为契机，借助唐山市委市政府和有关部门的支持，加大转型工作的推进力度，力争在用好国家鼓励政策、加快新项目推进、加强体制机制建设等方面取得突破：在积极利用国家的鼓励政策方面，以物流产业被列入国家产业振兴规划为契机，抓住区域经济发展的物流商机，加快现代物流产业发展，奋力争当物流领域领头羊。在新项目建设方面，加大项目推进力度，争取尽快投产、达产。单侯矿井实现增产目标、东方电厂一期正常运行二期早日完工、煤化工项目形成新产能，这些都已成为集团公司2009年的转型发展的目标和支撑。同时，以危旧房改造为切入点，与矿山公园、节能改造、分离办社会职能结合起来，加快房地产开发，形成新的增长点。在体制机制建设方面，努力建立和完善符合科学发展观要求、与新发展战略相适应的体制设置和制度体系，为企业的科学发展提供保障。

各二级公司和基层单位“一把手”也都结合本系统、本单位生活经营实际，确立了相应的攻克难题，这些难题的确立、研究与破解，必将使领导班子，特别是“一把手”工作的针对性、紧迫性和科学性进一步增强，大局观念、统筹观念、系统观念等思想观念进一步增强，处置复杂矛盾和驾驭复杂局面的能力进一步提高，领导工作的水平和艺术上升到一个新的层次。

二、站前沿,紧紧抓住对实现双五目标影响大、压力大、潜力大的单位，深入基层，靠前指挥

基层单位既实现“双五”目标的主战场，也是调动员工积极性、发挥他们聪明才智的大舞台。领导干部深入基层，靠前指挥一直是实现快速反应，增强企业战斗力的一大法宝。在“百千万”主题实践活动中，领导班子对照省国资的要求，认真分析原来的联系点，感到与上级领导要求和实现“双五”目标要求比，有必要对原来的联系点进行调整，联系点更应当设在那些有利于企业转型发展，做大做强的系统，更应当设在对实现“双五”目标影响大、压力大、潜力大的单位，对这些单位的发展必须时刻关注，这些单位的问题必须立即解决。因此，从集团公司做起，对联系点进行了重新调整，调换或增加了经贸物流、煤焦化、煤电热、房地产开发等新的联系点。集团公司班子成员每周都要深入解联系点，到区科班组、生产一线、到销售前沿，和广大干部员工一起，同上同下同大干，群策群力共发展。

张文学同志在保持原联系点的基础上，主动增加了国际物流联系点。做为集团的新兴产业和重要发展阵地，物流产业去年实现收入103亿元，成为全省物流产业的领军企业，但今年要突破180亿元，达到200亿元目标任务非常艰巨。为此，他多次去国际物流公司调研，与物流公司共同分析实现目标的关键和难点，精心指导物流公司谋划解决发展难题的举措。首先从领导开始，帮助经贸物流公司转变思想观念，形成了三个共识。一是形成了攻坚克难，共同应对市场挑战的共识；二是形成了抓住机遇，大力推进物流项目建设的共识；三是形成了落实物流战略规划，促进集团“双五”目标实现的共识。特别是二季度以来，他把相当的精力都放在物流的做大做强上，坚持一天一沟通，一天一调度，帮助破解了企业定位、发展目标、发展路径、发展重点、保障体系等一系列影响物流产业发展的重要问题。帮助经贸公司构建了物流产业的123456工程体系（“一个中心”：现代物流产业组织管理中心。“两大体系”：对内生产服务型物流保障体系，对外物流与贸易规模扩张体系。“三大园区”：唐山古冶开滦物流中心、京唐港开发区综合服务物流园区，曹妃甸国家级数字化储配煤基地。“四大板块”：煤炭加工物流与贸易，物资仓储加工配送物流与贸易，运输服务物流与贸易，国际物流与贸易。“五大区域”：河北、内蒙古、山西、新疆、海外。“六大基地”：唐山，蔚州，内蒙古鄂尔多斯，新疆准东、伊犁，山西六大煤炭生产基地综合服务物流网络）。目前，国际物流公司全力打造国际化领军企业的决心非常坚定，发挥集团整体优势，整合规范管理体系，加快基础设施建设，加大拓展对外贸易和物流力度的思路非常明晰，发挥区位优势，服务集团发展，着眼两个市场，壮大供应链条，大力发展“煤路港航”综合物流设施的建设模式初步形成，全力打造国际化物流领军企业战役全面打响，一个支撑百年开滦实现新跨越的新经济增长点正显示出勃勃生机。

煤化工产业是开滦集团又一新兴产业和发展亮点，集团公司副董事长、党委副书记、开滦能源化工公司董事长裴华同志潜心培育这棵新苗，在原来唐山中润煤化工有限公司这一联系点的基础上又增加了迁安中化、山西、新疆、内蒙等地煤化工基地，联系点延伸为整个煤化工产业。裴华同志多次去联系点，围绕煤化工产业建成项目的稳健运营、在建项目的安全优质高效和产业延伸工作，加强沟通督导，进行现场办公，及时解决问题，确保开滦煤化工产业的又好又快发展，努力把开滦煤化工企业打造成全省该产业的“领头羊”。今年京唐港煤化工园区焦化二期项目在金融危机的压力面前高调开工，平稳推进，并已顺利完成各项投产准备工作，一旦时机成熟即可发动牵引集团公司加速发展的又一强劲引擎。

如今，200多名企业“一把手”的身影，时时活跃在生产现场和建设工地，千米井下的明灯、隆隆轰鸣的钻机、热火朝天的工地、群情昂扬的员工，把金融危机的阴霾驱赶得无影无踪，科学发展，做大做强成为了今天企业的最强音。

三、暖人心，密切关注困难职工最关心、最迫切、最无奈的实际问题，雪中送炭，满腔热忱

发展企业，员工出力；企业发展，员工受益。多年来，开滦一直秉承发展依靠员工，发展为了员工的宗旨，坚持企业与员工共同发展，扶贫帮困工作从未间断。按照国资委要求，重新对帮扶困难员工工作进行梳理。工会、信访、人力资源等相关部门对特困职工、困难职工摸底认定，要求基层党组织和党员与困难职工结对子。集团公司党委领导班子率先垂范，主动与身边的困难职工结对子，各分公司及所属单位也纷纷响应，积极发动广大党员与困难职工结对子，在生活上、精神上和思想上对他们进行帮扶，使他们真正感受到了党组织的关怀和企业大家庭的温暖，进一步坚定了他们战胜困难的信心。

呼毓林，原是钱家营矿业公司掘进三区职工，妻子几年前病逝，不仅留下一儿一女，还欠下好几万元医药费，已年逾80母亲，体弱多病也要靠他抚养，更加不幸的是，08年呼毓林也突然病逝，全家失去了生活来源。恰在同年，呼毓林的儿子呼君考上大庆石油学院，面对喜报全家人一筹莫展，因为在此之前呼的女儿刚刚大学毕业，还未找到工作，现在呼君又要上学用钱，本来就很艰难的生活更是雪上加霜。公司各级领导对呼毓林一家的生活一直十分关心，党委副书记黎福强主动与其结对子，在其女儿上大学期间，黎书记经常买一些生活用品接济他们，在得知呼毓林突然病逝的消息后，当即和公司领导研究决定给予他儿子助学金2000元，帮助其完成学业，同时向集团公司工会汇报了情况，集团工会经研究也向他发放了助学金。解决燃眉之急后，黎书记和各级领导又积极奔走为他们寻求资助渠道， 2008年8月开诚集团得知这一情况后决定，资助呼君大学期间的全部学杂费，保证其顺利完成大学学业。黎书记还与当地民政部门协调，帮助呼君和他奶奶办了“低保”，满足了他们生活学习的最基本需求。当黎书记按时把助学金再次送给呼君时，这个失去双亲，不善表达的男孩，感动泪流满面，表示一定会好好学习，将来毕业后回报开滦，回报社会。

铁运公司唐山运输部调运乙班道口工刘春生，也一直被病魔和贫困所折磨，45岁的他06年因高血压、脑出血瘫痪在床，生活不能自理，由于收入低，妻子离他而去，女儿在林南仓社区上班，因离家远也不能照顾刘春生的日常生活。铁路运输分公司倪贵歧副经理与他结对子后，经常到刘春生家中慰问，并责成唐山运输部党支部和工会指派专人与其结对子，形成“多帮一”的扶助模式。他们采取按人排班，轮渡值班的方式，建立起对他日常生活起居帮助的常态机制，悉心照顾他的生活。除将他列为特困职工，每月为他申请困难补助外，还自掏腰包，为其提供日常生活必备用品。集团公司工会领导也经常到家中探望，送去慰问金。到目前，刘春生领到的困难补助已达万余元。为了从根本上解决对他长期照顾的问题，两级工会积极向有关部门反映，通过与唐山福利机构积极沟通，刘春生已被安排到唐山市路北区福利院，日常生活起居由福利院负责，离女儿也近多了。现在刘春生天天笑得合不上嘴，逢人就讲“多亏了党，多亏了企业，要不我哪有今天啊，我打心眼里感谢共产党，感谢各级领导！”

范吕社区长病职工李富，在76年大地震中被砸瘫，患子宫癌的妻子没有工作，女儿正在上大专，全家生计都靠他660元工资。经过多方努力，社区领导帮助他申请到了“唐山市特困职工优待证”，社区党委副书记、工会主席曹宝林与他家结上了对子，针对生活困难的实际情况，积极组织社区工会对其进行日常生活补助，每月给困难补助200元。每到逢年过节，曹宝林都组织社区工会送去米、面、油，帮助他们解决实际问题。他还积极联系、申报相关“金秋助学”求助活动，2008年，协调联系由唐山爱心企业为其资助10000元、集团公司资助4000元、社区工会资助1000元，解决了其女儿上学的费用困难。曹宝林还积极发动青年志愿者上门对其进行服务，帮助他家清洗衣物、清洁房屋，解决日常生活中困难。目前，被范吕社区纳入“低保户”的李富一家，享受差集团公司、社区、区科三级救助，区域红十字会出将他家列入了救助对象，在女儿参加工作，家庭收入增加前，都将享受帮扶。现在全矿区象李富这样的“低保户”有47户，他们都在所属区域被党员扶助着，都在切身感受着党组织和企业的温暖。