从提出到“十一五”末实现“双五”目标，到与新疆、内蒙古政府接连不断地洽谈、签约，再到“用５～７年再造一个开滦”，这一个个令人振奋的“大事件”叩击着每一个开滦人的心扉。
显然，自２００８年下半年以来，集团公司发展开始提速，并以跨越式的思路，进入了发展的裂变期。
以技术积淀为起点的大步跨越
２００７年，开滦集团进军山西介休，对倡源煤炭公司实现控股经营。可以说，此前的倡源煤炭公司并不具备能够吸引业界眼光的魅力，因为虽说其煤种较好，但工艺落后、生产能力有限。
然而，今年，倡源煤炭公司上马了综合采煤机，使生产能力大增，达到了技改能力。倡源煤炭公司总经理王龙江看着企业前后变化异常感慨：“不到两年，开滦集团几十名管技人员便为倡源公司培养了一大批技术骨干，有效提升了公司的技术力量。”这公司回采一队党总支书记靳建平每次看着隆隆作响的采煤机心里总是美滋滋的：“从去年８月到今年３月，我们队月均产量仅三万多吨。现在，我们的员工在开滦集团的传帮带下，机械化操作水平像是‘芝麻开花’，两个生产班做到了高标准采煤，各项指标均创新高。”
客观地说，倡源煤炭公司在开滦集团扩张的“棋局”中规模还较小，但我们回头审视这种扩张模式，尤其是近一年来的推进历程——靠技术和智力输出，实现了发展的以小搏大。应当说这已极具标本意义。
事实上，优秀公司的所有成长都是在内部产生和培育的。
令我们感到欣喜的是，近一年多来，开滦集团战略扩张路径明晰，在扩张模式上主要围绕自己的核心竞争力进行创新性复制，取得了良好效果，实现了核心能力的强化。
今年４月２９日，开滦集团与新疆自治区人民政府在乌鲁木齐签署了战略合作框架协议，未来将重点在新疆地区建设煤炭、煤化工和电力产业，力争用５～７年的时间，再造一个开滦。
今年５月２２日，开滦集团和中联润世公司在新疆自治区的战略合作项目——准噶尔盆地东部（准东）将军庙煤电化工业园区正式奠基。
今年５月２５日，在内蒙古自治区首府呼和浩特，开滦集团与呼伦贝尔市、额尔古纳市、北京横山百年投资有限公司、广东博澳鸿基投资集团签订框架协议，联合开发建设铁路和煤化工基地。
剖析开滦集团的扩张路径，我们不难发现，开滦集团核心竞争力外延化的强大魅力。集团公司董事长、党委书记张文学曾在一次签约仪式上说：“开滦集团作为我国特大型煤炭企业，具有煤炭行业一流的管理和技术水平；具有国内先进的采煤工艺和自主创新能力。”显然，这就是我们对外扩张的坚实基点。
应当说，开滦集团扩张的核心竞争力具备了稀缺性。多少代开滦人在水、火、瓦斯等灾害俱全的条件下，完成了多种采煤工艺的演变，积累了大量技术创新能力，正是在特殊成长过程中形成了特别的核心能力，是别人难以复制和模仿的。这也让开滦集团扩张的核心竞争力具备了持续性，使其在不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使竞争优势得以维持。这也同时反映在我们企业技术核心能力上，使我们在煤炭行业的知识、能力、专长、信息、资源等内在要素异常强大。
厚积而薄发。在战略扩张中，我们创新方式、方法，以最小的成本复制着技术优势。目前，中润公司正进行着煤化工专业技术人才储备；荆各庄矿业公司积极推进采煤技术人才培训基地建设；开滦高级技工学校着手在内蒙古联合办学，培养采掘和综采机械等本土人才……
造船出海，扩展运作规模
２００８年，开滦集团提出“打造‘行业示范、国内领先、世界先进’的新型现代化能源化工企业，建设成为行业和全国科学发展成功范例”的企业发展新定位，坚持以煤炭产业为依托，以煤化工产业为主导，发挥资源优势，加快煤基产业链延伸和企业转型步伐，实现企业经济总量的跨越式增长。
２００９年４月，开滦与考伯斯公司合作的３０万吨焦油深加工项目已投产。而纵观我们的多元化发展战略则明显体现了科学化原则，在延伸煤焦化产业链中遵循了纵向一体化方略。应当说，开滦在一体化战略中具备了资源优势，依托丰富的炼焦煤资源，发展煤化工产业明显优于单一炼焦企业，并可降低企业风险。与此同时，开滦与国内主要大型钢铁企业建立了良好的供求及战略合作关系，首钢、唐钢等知名企业坐落唐山区域，煤焦化产品有相对稳定的市场。开滦为此积极探索和实施最能体现创新发展的新途径、新举措，以此来放大优势、弥补劣势，促使企业走上超常发展的快车道。这不仅使开滦成功逾越了产业转型的屏障，而且实现了产业延伸的高速度和高起点。
总结开滦集团在产业延伸中的成功，与世界５００强企业的成功做法暗合。很多世界５００强企业在实现多元化之前，首先在内部实施“归核战略”，进行资源集中，培育其核心能力，把主业做大、做强。开滦集团公司在２００８年下半年便调整了战略思想，把“做精、做强”调整为“做大、做强”。
的确，我们在煤化工园区建设上，凝聚先进管理和一流煤化工生产工艺，积极构建煤化工产业人力资源开发管理模式和有效机制，如今，我们的园区已建设成为河北省煤化工产业的“领头羊”，国内综合园区排名第一。
铸平台引鸾凤
中国企业经过二十余年的发展，涌现出一大批领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。而未来十年，中国企业面对的将是更加激烈的国际竞争，其产业集中度将进一步提高以寻求规模效应。由于国际企业经营全球化进一步加强，中国企业末来十年的发展仅靠过去的内生资源积累的发展模式是不够的，而需要通过外部资源整合实现跨越式的发展，要做到这一点，资本运作这一课题将成为衡量中国企业十年经营成绩的关键。可以预见，未来十年里产生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段作为成功的点睛之笔。
显然，谁都无法承受“失去的十年”，这就需要企业在资本运作中创新。
２００７年，开滦集团引入战略合作伙伴——美国考伯斯公司，启动焦油深加工项目；２００８年，开滦集团开始与京唐钢铁公司、美国考伯斯公司合作，在曹妃甸进行焦油深加工……
考伯斯公司作为全球最大的煤焦油加工产品的供应商，其主要工艺、设备达到世界一流水平，而且，在化工领域，考伯斯公司的产品市场占有率、营销渠道、管理水平在全球是当然的“霸主”。
在精细化工领域，通过资本纽带全力实施战略合作，这无疑是一步好棋。
客观地说，从技术、营销渠道和管理的角度出发，开滦集团在煤焦化产品深加工上毫无优势可言。陌生，无疑意味着极大的风险，但开滦通过创新运营方式，在和考伯斯公司实现合作后，结果就变得完全不同：通过优势互补，开滦获取了精细化工领域的品牌、市场营销渠道、顾客管理等诸多能力，这些构筑了开滦集团市场竞争能力的稀缺资源。
反过来想，如果开滦硬是凭借煤焦化的资源优势，靠自己的积累去构筑这些稀缺资源，其成功率显然较低。即使开滦能够涉险闯关，其过程也相当漫长，投入也将非常巨大。
显然，这些成功的战略选择，使开滦集团扩张了品牌、延伸了网络资源，扩大了企业的运作规模，使企业品牌的核心竞争地位得以强化。
２００８年１１月２０日，开滦能源化工公司利用上市平台，公开增发５６１２万股Ａ股股票，募集资金总额达六亿多元，主要投资于２００万吨 ／ 年焦化一期工程干熄焦节能改造、２００万吨 ／ 年焦化二期工程、２０万吨 ／ 年焦炉煤气制甲醇二期工程、１０万吨／年粗苯加氢精制项目、３０万吨 ／ 年煤焦油加工项目和采掘设备技术升级改造等项目。这，为开滦煤焦化工业园区向纵深发展提供了有力支撑。
此后，开滦集团战略推进更是“好戏连台”：２００９年４月初，在香港举行的河北省（香港）投资贸易洽谈会上，开滦集团与香港冠都集团就合作开发房地产项目签署协议；与景顺集团就开发内蒙古区域煤炭资源达成共识；与印尼Ｂａｒａｍｕｌｔｉ集团就煤炭进出口贸易和煤炭资源合作开发达成了合作意向。
近来，开滦集团以资本运作为手段，从多渠道、多角度引进战略投资者，可谓用意深远，这不但体现了以资本为纽带实现以小搏大、扩大运营规模，而且，在多元化扩张中，凭借合作伙伴的各自核心能力，规避了陌生领域的风险，再造了竞争优势。
资本运作是手段，提高企业竞争力才是最终目的。
回首近年来开滦集团创新扩张方式的心路历程，值得欣慰，一张以全新战略为中心的发展之网已经织就。