峰峰集团羊渠河矿牢固树立过紧日子的思想，以成本管理、资金管理、煤质管理为重点，进一步加大内部管理力度，截至目前，共节约资金300多万元。

该矿在提高煤炭回收率上下功夫。通过优化采场设计、选择最佳开采方案，最大限度地回收边角煤，特别是各采区队加大了浮煤回收力度，防止了资源浪费，提高了煤炭产量。坚持节约挖潜，在严格控制材料费用上下功夫。各单位严格按照矿下达的材料指标，算着干，干着算，能回收复用、自制加工的，不投入新的，确保了原煤单位成本的降低。

在资金管理上，严格执行了资金审批、计划和预算管理制度。除确保必要的安全生产投入和职工群众急需的项目建设外，大力压缩了非生产性开支，保证了把有限的资金用在“刀刃”上，提高了资金的使用效率。同时，加强了储备金的管理，通过对超储、抵帐、积压物资的调剂和盘活，采取代用、顶帐、出售等形式，降低了物资储备，保证全矿的正常经营活动。

针对煤质下降影响煤价的实际情况，营选科、调度室，认真发挥职能部门的作用，强化现场检查，狠抓煤质管理制度的落实考核，各区队从生产源头抓起，严格执行各项煤质管理制度，使煤炭质量有了好转。