近年来，随着企业改革发展进程的不断加快，赵各庄矿业公司党委始终把加强新闻宣传工作作为推动企业发展的动力之一。为唱响发展主旋律，这公司党委围绕企业改革发展和安全生产这一中心，为新闻宣传工作的发展“搭台”，让通讯报道“唱戏”，从而为这公司的安全生产和各项工作的开展起到了推动作用。

这公司为充分发挥党的喉舌作用，以思想政治工作体系为依托，着眼于系统化的组织结构要求，构建了公司、专业线和基层单位三层通讯报道工作网络，对企业所有通讯员都建立了工作档案。为克服新闻宣传工作队伍断档的现象和规范通讯报道工作，这公司党委有针对性地建立了《关于加强通讯报道工作的规定》、《通讯报道例会制度》、《通讯报道定期培训制度》等5项制度。同时，为提高通讯员的素质，他们还邀请新闻中心资深的编辑、有经验的记者讲授新闻基础知识和报道要点。在培训过程中，注重发现和培养具有写作潜质的人才，先后对多名有一定文字基础的骨干通讯员进行重点辅导和培训，增强了报道队伍的力量。为强化通讯报道的及时性和有效性，他们坚持落实机关各部门负责人每月情况沟通制度，相互交流本部门掌握的各万面的信息，挖掘宣传报道素材，确定报道题目，为抓好通讯报道工作提供有力的支持和帮助。与此同时，这公司党建部还与人力资源部、团委联合下发了《关于团干部实行挂职锻炼规定的通知》，实施基层团支部书记分期分批到党建部报道组轮流挂职训练制度，使团干部的写作能力和文化业务素质都有了不同程度的提高。此外，为充分发挥离退老同志的作用，在这公司党委的倡导下，离退老同志成立了通讯报道组，还自编了《老同志之友》，为推动企业发展提供了动力支持。在此基础上，这公司还开展了通讯员个人和集体两种形式的报道竞赛，对

刊发宣传企业形象、推动企业进步的新闻类稿件，实行业余通讯报道工作奖励政策。凡在《开漆日报》等报纸发表稿件的作者，都给予二次性重奖鼓励。这公司还修订完善了“六好”区队考核政策，重新调整了投稿率和见报率的任务考核指标，规定各单位要完成。《开滦日报》投稿率每百人一篇、见报率每三百人一篇的月份任务指标，实行累计考核，同时将月考核结果直接与党政正职、工会主席以及部门负责人的工作绩效挂钩考核，规定年内有两次及以上未完成任务指标的，将失去党建、思想政治工作、企业文化建设、精神文明创建方面的个人评先资格。这公司选煤厂、坑代队等单位坚持每月投稿并超额完成考核任务指标;采九区、巷修队对稿件严格审核把关，努力提高稿件质量，保证了专题刊播稿件的真实性和及时性。