冀中能源金牛化工努力降低成本细化大宗原料管理

为完善成本管理,提高公司效益, 冀中能源金牛化工公司于2008年11月11日出台了《河北金牛化工股份有限公司关于加强煤管理的实施办法》和《河北金牛化工股份有限公司关于加强EDC管理的实施办法》，进一步细化大宗原材料EDC和煤的管理。

大宗原材料是金牛化工生产成本的重要组成部分，金牛化工以EDC和煤的业务流程为主线, 查找、分析EDC和煤业务流程中的各关键环节,通过控制关键环节中的主要指标，规范、完善EDC和煤的管理，降低生产成本。

《实施办法》设立了管理机构，确定了工作小组任务；明确了管理环节中各部门职责，并针对不同的管理内容提出了相应的管理措施和要求。

《实施办法》的出台，规范了EDC和煤的采购、运输、计量、质检、入库、储存管理和生产使用过程管理。 从采购到使用，层层分解，落实责任，抓住主线，把握细节。

通过经纬并举，连点成线，使成本管理工作进一步深化、延伸，体现了金牛化工“实现管理闭合化”的新理念。

通讯员  周礼梅