进入下半年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿对各区（科）内部市场化管理实行了月考评制，奖优罚差，有效地发挥了内部市场化在节约用料、节省用工上的作用，促进了经营管理水平的提升。

该矿从7月份起，改变了过去在实行内部市场化的8个区（科）没有月排序、对有关人员没有月考核、月奖罚的做法，将内部市场化管理体系细分为8个大项、若干个小项，制定标准，实行百分制月考核，谁获得第一名，奖有关人员1000元，在全矿中层干部大会上通报表扬；谁最差，罚有关人员1000元，除通报外还要在全矿中层干部大会上做检讨。这使差的区（科）干部既丢票子，又失面子，促使差的区（科）干部追赶先进。二采区7月份被评为最差后，区党政一把手细细制定市场化管理每个大项上的改进措施，并落实到每个班组长和相关人员身上，五天一检查，8月份一举摘掉了最差的帽子。其他区（科）对照标准，改进不足，班组记录不完整、数字不准确的变得完整准确了；对员工日清日结兑现不实者变得实实在在了；单位与单位、单位与部门之间工作票、结算票不及时传送的变得及时了；材料超耗5日预警分析未按时进行的也都一一进行了分析，使全矿成本管理进一步加强，效果越来越好。

（张和平  任学良供稿）