今年下半年以来，冀中能源峰峰集团煤化工备煤运焦车间严格管理，采取系列措施，既保障了备煤运焦双畅通，又降低了费用。

针对车间煤焦双线战线长、衔接复杂的特点，他们树立“下道工序就是客户”、“努力为下道工序服务”的思想，各转运工序之间环环紧扣，紧密配合，在保障备煤、运焦双畅通的前提下，大大减少了工序衔接逐次开车的时间，杜绝了皮带空转现象。他们利用夜间电价降低时段供应生产用煤、输送焦炭，10月份节约电费5万元；材料使用由车间统一协调、控制，避免了材料重复计划、领取。各工段在材料使用、设备维护上还互通有无，协作运营，仅维修费比上月就降低了10万元。

（张和平  薛从仁供稿）