一、强化班组“两员”现场安全把关作用的发挥，适当扩大群监员范围，提高群监津贴标准。并在评选树优、聘任职务等方面让群监员享受优先。

二、开展各种形式的群监竞赛。坚持一月一考评、一奖罚、一通报，引导他们学赶先进，选树过得硬、立得住、群众信服的优秀群监员，让广大群监员学有榜样，赶有目标，推动群安工作的深化，促进企业的安全生产。

三、做好群监员的培训工作，坚持对群监员每半年一次的培训，并加强群监员之间的工作勾通，经验交流，经验推广，共同提高，切实把安全工作做到位。

四、建立激励机制，加大奖罚力度。从激励机制方面入手，调动群监员的积极性。一是适当提高群监员的津贴；二是实行群监员持证上岗制度；三是每季度对群监员上岗情况进行评比，好的奖励，差的进行通报和处罚，对连续三个月完不成任务的进行撤换调整。通过激励机制的实施，激发群监员的工作热情，促进安全生产。