按照省国资委开展“四个征集”通知的要求，开滦集团公司通过组织座谈、填建议表等形式，在集团公司及所属单位广泛开展了征集活动，共征集各种意愿1000多条，涉及科学发展、经营管理、和谐企业建设等方面，这些意愿集中反映了企业干部职工对科学发展的殷切期待，为企业今后制定政策、加强管理提供很有价值的参考。现将部分意愿整理上报。

1、建议采取多种途径，举全局之力，谋划实施好煤业发展，确保进入全国大基地范围。这是开滦“基业长青”的重要标志。

2、要以快制胜，有步骤地抓好阶段性工作。要在两年多时间内，增加近2000万吨的原煤产量，任务十分艰巨。必须在确定目标的基础上，进一步确定行动方案、措施和具体要求，并倒排工期，一步一步地抓好落实工作。要以快制胜，看准的事情要果断地决策，追赶上同行业先进企业的发展步伐。

3、建议明确一名副总经理专门研究有关科学发展的问题，包括集团公司战略的落实，积极的鼓励政策，宽松的工作环境和政策要求，充分调动积极性。

4、建议采取得力措施，确保内蒙、新疆两年内达到规划的产量规模；建议加快北阳庄矿井建设力度及周边资源整合力度，尽快形成规模效益，确保两年内蔚州达到年产1000万吨的水平。这是实现集团公司达到年产5000万吨水平，进入国家大基地的重要保证。

5、建议像取得山西介休煤矿的近百万吨产量那样，放下架子，积极整合一些小矿井。应该明确提出整合矿井的产量目标，至少应该是几百万吨。

6、建议减少优质煤炭的直接外卖。随着唐山地区煤焦化项目的不断发展，精煤煤源可能成为制约煤焦化发展的主要因素。因此，建议集团公司尽量减少唐山区域精煤、肥煤、焦煤的直接外卖，要作为开滦煤化工的原料加工后再销售。对具有战略合作长期关系的单位可卖给他们焦炭。否则损失太大了。

7、建议改进投资管理方法，严格控制内部投资，努力扩大外部投资。如迁焦公司开滦只投入2.7亿元的自有资金，在07年产值27亿元，实现利润1.3亿元。再如精煤公司投资6000万元，就可控制90万吨焦煤资源，投资效益可观。集团公司内部投资额也很大，必须严格控制，杜绝浪费和效益低的现象。

开滦集团公司

2008年10月28日