近期，由于受宏观经济形势和市场变化的影响，煤炭市场严重下滑，企业遇到了销售困难、煤价下降等情况，用户对商品煤质量要求愈加严格。面对日趋严峻的市场，冀中能源峰峰集团加强煤质管理，采取超常措施，积极应对市场变化。

严把商品煤质量检测关，科学、客观地反映煤炭质量数据。规定了每周五召开由专业化公司、洗煤厂主管领导等参加的选煤分析会，对每周的选煤、煤质问题进行分析和处理，对没有完成指标的单位及时向相关部门下达处罚通知单。强化责任管理，对发生工作质量问题的质检站及相关科室负责人实行一票否决制。

在入洗原煤矿煤质管理方面，强化现场煤层煤样化验分析，及时掌握煤种变化情况，合理调配，确保煤炭产品达到质量标准。各矿领导把抓煤炭质量与作风转变有机结合起来，从源头把好煤质关，从开采设计入手，合理布置工作面，加强放顶煤管理，实行煤和矸石分装分运，确保完成年初制定的原煤质量计划。加大地面选矸力度，确保商品煤质量批批合格。

各洗选厂加强了产品质量生产过程控制，调整精煤生产内控指标，从10月份开始，洗精煤内控指标分别下调0.5、0.7个百分点，确保了出厂产品质量。有的洗煤厂还设立了质量保证专项奖金，对直接影响产品质量的重要岗位实行重奖重罚；加大生产过程质量检测力度，严格按采、制、化标准进行选煤生产过程中产品的检验，做到及时准确，为指导生产操作和工序质量考核提供依据。同时，他们对装车后不合格的精煤坚决返回洗煤系统重新入洗。经过各入洗原煤矿井和各洗煤厂的共同努力，集团公司原煤和精煤质量得到了明显提高。

（张和平  陈冲  王永伏供稿）