按照省国资委开展“四个征集”通知精神要求，开滦集团公司重点围绕改革发展和生产经营、安全发展、企业文化建设和领导理论联系实际自身建设等方面，查找问题，剖析原因，制定对策。

一、认真查找存在问题

把推动解决企业发展中的重大现实问题，作为重要原则。虽然开滦近年来各方面工作取得了一定的进展，但对照科学发展的要求还有很大差距，在学习贯彻科学发展观的思想和行动上还存在一些问题。主要表现在：科学发展的意识还不够强，以人为本、全面协调可持续发展的发展观还没有渗透于企业的各个环节；科学发展的本领还不够高，在加快调整转型、跻身煤炭大基地、共建共享和谐企业等重点工作中，必备的能力还不足；科学发展的机制还不够新，工作评价体系、分配人事用工等制度，对调动广大员工实现科学发展积极性的作用，还不能适应形势要求；科学发展的业绩还不够大，与先进企业还存在一些差距。

二、抓住“两大关键”，破解“三大难题”

针对上述问题，集团公司明确提出了抓住“两大关键”，破解“三大难题”的主要任务。即：加快转变经济发展方式和完善社会主义市场经济体制，是党的十七大提出的实现国民经济又好又快发展的“两大关键”；融入开放、科技创新、建立完善现代企业制度，是集团公司实现又好又快发展的“三大难题”。并以此为基点，确立了《国家宏观经济政策对集团公司的影响及应对策略的研究》、《煤炭物流企业税赋研究》、《坚持以人为本,安全生产,努力为员工营造安全有序和谐的工作环境》、《如何用好,用活国有土地资源的调查与研究》等12个影响企业又好又快发展的具体问题，集团公司党委书记、董事长带头，每名集团公司领导都负责一个专题的研究和攻关，并以做工程项目的模式和标准，确定了具体的完成时限的要求。各分公司和基层单位也都联系本单位实际，引导各级管技人员和广大党员，用科学发展观审视集团公司和本单位近期和当前的工作，对集团公司和本单位贯彻落实科学发展观的成绩和不足作出判断，明确贯彻落实科学发展观新阶段的起点和方向，明确今后深入学习实践科学发展观对要破解的难题及其主要措施。

为了更明确地发现自身工作中的不足，深刻地挖掘各种问题的成因和解决方法，集团公司以高管人员特别是领导人员为重点，以领导所分管负责的工作为入手点，开展了“查”、“看”活动。公司董事长等主要领导亲自主持分析项目，带领相关人员一起下基层、搞调研，细分析、挖根源，拿方案、定对策，先后形成了一批着眼企业做大做强、转型发展的项目，二级单位也形成一批对集团发展有积极促进作用的项目成果，客观上起到了对集团公司现状和发展方向进行再分析、再研究的作用。

三、进一步解放思想，坚定科学发展信心

解放思想首先要解放自己，解放传统的思维模式，解放传统的发展模式，过去不敢想的，今天想到了；过去没有想到的，今天想到了；过去不敢做的，今天做了。要着力解决好四个方面的观念问题。一是敢想敢干，勇于争先。敢想才能敢干，敢想才能看到与先进的差距，敢想才能向更高的目标攀登。要充分利用煤炭大基地、大集团组建的机遇，发挥集团公司具有的区域、品牌、产业发展基础等优势，按照同行业先进标准谋划和推动工作，按照发展的思路解决发展中的问题。二是开放融入，借势发展。主动融入到河北省建设沿海经济社会强省、唐山建设科学发展示范区的大局之中，寻求更加广阔的发展空间，进一步加大招商引资的力度。要在更大范围内扩大开放，加强同世界五百强和国内央企的交往，进行多种形式的合作。充分利用社会的技术、管理、资金等方面优势，借势借力发展。三是合作制胜、互利双赢。在对外合作中，一方面要切实维护企业利益。另一方面要从领导班子做起，强化开放、开明意识，胸襟要更加开阔，善于与世界打交道，放下架子，尊重合作方，依法依规保证合作方的权益，发挥各自的优势，实现共同发展。四是调整结构，突出转型。坚持以煤炭生产为基础，加快产业产品结构调整，转变经济发展方式，一定要改变主要靠增加煤炭产量增加效益的观念，一定要改变局限于煤炭生产寻求发展的观念，一定要改变靠自我积累投资上项目的观念。走以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展的路子，更加重视和做好资本运营工作。