一组数据显示：今年７月份以来，唐山矿业公司伤工事故同比下降１２％，各类事故同比减少２６％，“三违”同比减少３６人次；钱家营矿业公司不规范行为同比减少了１８．３６％，千人负伤率同比降低２２％；林南仓矿业公司连续保持了安全生产局面，现已实现跨年度连续安全生产５周年。安全形势随着准军事化职业行为训练在煤业分公司的全面推行，使这公司员工有序行走，集体升入井，坐立有形，操作精力集中，站位操作合规，手指口述规范，“规范”渗透于现场管理和岗位操作全过程，这在很大的程度上为这公司实现安全生产提供了基础性、根本性保障。

一

一个企业发展的活力在于企业员工的团队精神，而准军事化职业行为训练恰恰是凝聚团队精神的一种有效保证。

煤业分公司所属的各个矿井，人员多，岗位复杂，井深巷远，地质条件复杂多变，有的矿井衰老破产。在这种条件下，要保证安全生产，全面完成指标任务，就更加需要团结奋斗、积极进取的团队精神，贯彻安全指令和安全规程的严守遵从意识以及坚定落实的执行能力。

于是，从２００７年开始，煤业分公司所属钱家营、林南仓两个单位先行一步，借鉴峰峰集团、枣庄矿业集团准军事化训练的先进经验，结合自身实际，试行准军事化管理。经过一年多时间的运转，两个单位均呈现了良好的发展态势：广大员工矿区行走时两人成排，三人成行，员工普遍使用文明用语，做到了政令畅通，有令必行，有禁则止，执行力和服从意识大大增强；上标准岗、干标准活蔚然成风，工作、学习、生活秩序井然，员工精神面貌、矿山形象焕然一新。

准军事化训练不失为煤矿企业优化管理的切入点，一个规范员工行为，提升执行力，增添团队活力的有效载体。

基于此，煤业分公司于今年７月１０日在钱家营矿业公司专门召开了推行准军事化训练现场会，在所属各矿业公司全面推行准军事化职业行为训练。

为把准军事化职业行为训练落到实处，煤业分公司党政班子经过认真研究谋划，制定出台了《大力推行准军事化管理、规范员工行为养成的实施意见》，确定“以实现集团公司“双五”发展战略目标为导向，规范员工行为养成、培育本质型安全人为核心，扭转安全被动状况、开创新局面为着眼点，有计划、按步骤大力推进准军事化职业行为训练的工作思路。

按照这一思路，煤业分公司将整个准军事化职业行为训练分为准军事化班前会、队列行走训练、集体升入井、安全确认、手指口述、内务管理６项内容，利用７～１０月份４个月的时间，分为谋划动员、组织实施、考核验收３个阶段系统推进。

自此，推行准军事化管理这项重点工作在煤业分公司全面展开。

二

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。一时间，煤业分公司所属各矿业公司按照统一部署，纷纷拿方案、定措施、严考核，准军事化职业行为训练如火如荼地开展起来。

赵各庄矿业公司对照准军事化职业行为训练标准，本着可行、实用和可操作的原则，制定了全面推进规范化为核心的准军事化职业行为训练实施意见。在推进过程中，这公司按照“成熟一个、巩固一个”的指导思想，有序有效地组织实施。作为培养员工规范行为最基础的工作，在队列行走训练伊始，就研究制定了详细的训练规划，明确了训练内容和考核标准。同时，请部队帮助训练“小教员”，并为６０名“小教员”每人准备了一套准军事化训练教案和各项军训动作标准，为推进下一步全员准军事化队列训练奠定了基础。在训练中，有的生产单位两点班员工上井后还主动以班为单位进行训练；选煤厂由于教官突发疾病，不能组织训练。一名员工的丈夫刚从部队放假回来，得知妻子的单位训练缺少教官，主动担任教官；有的员工自觉放弃年休假，主动参加训练……截至目前，这公司２６个单位（包括机关）共有７８４０名员工参加了训练，现已全部完成了１２课时以上的训练任务，参训率达到了１００％。

林西矿业公司在列队训练中，这公司为保证员工参训率达到１００％，严格按照制度规定，坚持每日对列队训练进行严格考勤、考核、督察工作，对训练人员进行点名、签到考核。对因工伤、外出学习等不能参加正常训练的人员，采取了补训；对训练质量不高的采取了加训，保证准军事化顺利推进发挥了重要的作用。同时，为了激励和鞭策准军事化职业行为训练工作的推进，这公司将基层单位划分为井下、辅助、地面三个赛区，并依据准军事化管理考核标准，对各单位各部门落实准军事化情况进行考核，按赛区分别评出一、二、三等奖，政策激励激发了基层区队主动组织训练的积极性。

唐山矿业公司在推进准军事化管理过程中，由于正值奥运期间无法聘请到部队教官，这给队列行走训练带来了较大难度。为此，这公司分别从２６个基层单位中抽调了６７名复转退军人和年轻骨干担任“小教官”，进行了集中培训。军训期间，正值酷暑时节，全体参训人员克服天气闷热等困难，坚持按照高标准、严格执行训练程序。生活科“小教官”李艳红是这次军训中惟一的女学员，训练期间正赶上父亲住院，家中４岁的女儿还需要人看管，但她依然坚持训练，并且表现出色；物管科申建军曾连续多年荣获矿业公司技术标兵称号，这次军训期间适逢公司电焊工技术比武，在比武中他不慎还扭伤了脚，可是一天也没有休息，仍然带伤坚持到训练结束。７月２２日至８月２２日，这公司２６个区科、九千多名员工顶高温、抗酷暑，在训练场地狭窄、教官少的条件下，积极主动，刻苦训练，圆满完成了训练任务。

荆欢矿业公司在训练过程中，遵循“培养教官先行训、领导班子带头训、基层管技严格训、员工骨干重点训、全面铺开全员训”的原则，从８月中旬开始，对３４个区科、共计８５６８名员工进行训练，并使在岗员工参训率达到了１００％。

据统计，煤业分公司所属６个单位、共计１５５个区科（含机关），参训人数共计３７５５３人，其中，各单位班子成员以及三千二百多名管技人员全部参加训练。除老、病、伤员工外，参训人数达到生产出勤的１００％。

三

１０月１４日，在林南仓矿业公司综采队两点班的班前会上，每名员工都有自己的固定座位，精神饱满，衣着整洁，两手自然置于膝上；当听点班班长点到自己的名字时，起立答“到”，大声口述“状态良好”；当听到起立的口令时，全体员工起立高唱《开滦之歌》，随着“请坐”的口令而整齐落座；当进行上班安全讲评、布置本班任务和安全预想之后，全体员工起立，大声颂读安全理念，然后举起右手进行安全宣誓；最后，自觉排队集体入井，行走吸烟、随地吐痰、勾肩搭背等不文明现象不见了踪影。这队党总支书记焦国珍深有感触地说：“公司全面推行准军事化职业行为训练以来，我们队的面貌有了很大改观，员工的自律意识、规范意识明显增强，各种行为得到了进一步规范。特别是‘三违’率大大下降，轻伤事故率为零，这为我们的安全生产打下了良好的基础。”

不仅仅是林南仓矿业公司综采队，在煤业分公司所属６个矿业公司的所有基层区队，这种潜移默化的变化随处可见：员工集体升入井由班长带队，手举旗帜，自觉排队入井、排队考勤、排队乘车乘罐等规范行为已开始养成；员工在班前会结束后，集体整队进入更衣室；井运区井口把钩工、井下跟车工实行全过程的准军事化手指口述；员工在训练中通过队列报数、呼喊口号的实际锻炼，使在实际操作“手指口述”中“张不开嘴”、“不好意思说”的现象得到扭转；管技人员参加会议提前列队入场，自觉关闭手机……

煤业分公司党工委书记安建华说：“准军事化管理就是把部队严格的管理、严明的纪律、严格的制度、统一的步调引入到员工队伍的安全管理之中，把安全规程、‘培塑’工作‘导入要素’以及‘两个规范’的要求，具体有效地转化为员工自觉、统一的行为规范，它对于提高企业执行力，规范员工行为，提高员工落实‘两个规范’的自觉性有着很大的促进作用。从推行的效果来看，整个煤业分公司员工队伍的团队意识、协作意识有了明显的增强。下一步，煤业分公司在巩固现有训练成果的同时，要持续推进，把准军事化管理向井下工作面、向操作岗位上转化、向生产流程各个环节延伸、向规范地面文明办公行为延伸，并将其作为一项长效机制固定下来，纳入安全质量标准化和‘培塑’工作机制，严格定期考核，常抓不懈，以此促进公司各项工作的平稳健康发展，为集团公司实现‘双五’发展战略目标做出更大的贡献。”