为了贯彻落实开滦集团公司经济运行分析会议精神，确保社区全年重点监控指标和增收节支目标的完成，直属社区决定，11月、12月份在全社区范围内开展“增收节支降成本、优质服务增效益”活动，全面压缩预算指标，加强资金管理，努力降低管理费用和服务成本。

他们主动对年初预算指标进行调整，在确保完成全年减亏指标的基础上，积极开拓外部市场，加大对外创收力度，通过对外服务和参与蔚州供暖维修工程，力争全年实现对外创收380万元以上。强化办公、招待费用管控，实施开源节流，确保办公、招待费比年初预算下降3%。

他们按照市场精细化管理要求，强化班组成本统计核算，以杜绝材料浪费为重点，建立班组成本约束机制，确保班组成本核算与区科月份分解考核预算闭合。突出行业定额成本要素管理，强化以冬季供暖为重点的行业定额定员管理，确保社区行业在安全优质服务的基础上，实现挖潜降耗和减人提效。积极研究、谋划增收措施，围绕水电暖收费重点，责任到人、机制到位，确保水电暖收缴率比年初预算提高5%。进一步强化区科、部位和岗位“双标”建设，以优质服务、质量达标、安全稳定促进经济效益和增收节支目标的实现。

为确保活动收到实效，社区成立党政领导挂帅的考核领导小组负责此项工作的组织、指导、监督和考核。要求所属单位都要制定本部门、本单位活动的重点安排及具体措施，切实做到指标层层分解，责任层层落实，措施层层贯彻，考核层层到位。通过多种形式广泛宣传集团公司经济运行分析会精神，动员社区全体员工积极倡导艰苦奋斗的作风，努力降低管理和服务成本，拓宽成本管理视野，把成本管理、成本控制作为经营工作的重中之重，深挖潜力、苦练内功，不断提高服务质量和精细化管理水平。机关部门和基层各单位广泛发动群众，在确保安全和优质服务的基础上，突出抓好节约一度电、一滴水、一锹煤、一张纸、一滴油、一颗铁钉、一条螺丝、一把条帚的“八个一”活动。通过充分发挥员工的主观能动性，使基层和社区成本管控中的材料费、办公费、招待费、修理费和低值易耗品等得到严格控制，实现挖潜降耗。