随着全球经济持续低迷及国内一系列宏观调控政策的影响，煤炭市场正处于敏感拐点，与开滦精煤股份公司经济直接关联的钢铁、焦化产业走势下行，对公司总体经济稳健运行将继续造成不同程度的冲击和影响。为此，公司及所属各单位迅速行动，结合各自实际认真研究部署下步工作积极应对措施。裴华董事长主持召开了煤化工产业经济运行分析会，公司经理层召开会议研究对策，所属各单位召开党政班子会、中层干部会议，采取多种方式，向员工讲清当前国际国内经济形势、行业发展态势以及公司面临的形势任务，进一步统一员工思想，坚定战胜困难的信心和决心，增强紧迫感和责任感，振奋精神，攻坚克难，切实把思想和行动统一到确保圆满完成公司全年各项任务指标上来。同时，公司及各单位紧密结合当前经济形势，统筹谋划，顺势而动，放眼长远，超常工作，及时调整工作思路和工作布局，超前制定了下一步工作预案和措施，确定了工作重点和难点，充分做好了两手准备，从容应对各种困难的挑战和考验，最大限度减少金融危机造成的不利影响。

在煤化工产业经济运行分析会上，裴董事长提出要求，各单位要正确认识宏观经济形势的严峻性以及给企业带来的巨大冲击，要敢于面对困难，始终保持良好的精神状态，坚定“渡难关，求发展”的信心和决心。一是要充分估计形势，树立危机感。各级领导要审时度势，认真分析市场走势，采取积极应势措施，抢抓市场机遇，夯实基础工作，严阵以待，蓄势待发，确保煤化工产业朝着做大、做强的目标加速发展。二是要强化措施，确实解决实际问题。重点要强化成本控制，关注原料煤价格，加强资金管控，保持经济运行各个环节的规范健康运作，尽最大努力优化经济运行质量，完成全年预算指标。要大处着眼，小处着手，抓住环节和细节，全面开展好“增收节支”活动。三是要加强队伍建设，增强企业凝聚力和战斗力。要适时对员工进行形势任务教育，实现员工思想认识和工作行为的高度统一；要加强员工思想及业务素质培训，规范行为，提高素质，增长才干。两级班子要精诚团结，克服困难，坚定煤化工战略发展的信心，共谋煤化工战略发展的大计，保持股份公司昂扬的斗志和发展的活力。

公司经理层研究制定了保持经济相对平稳过渡的针对性措施。一是要确保安全生产。（1）在目前经济大势仍不明朗的特殊时期，一方面要以保证正常生产为前提，坚持认真落实各项保障措施，督导两矿调整完善工作面衔接接替，范矿2329工作面正常投产、吕矿突出抓好生产准备，力争为完成全年生产任务打好基础；另一方面，要在合理利用现有库存、开辟新储煤场的基础上，紧密结合市场变化形势，充分做好局部调整和停产的思想准备，超前谋划和制订有效的跟进预案，保证生产工作的连续性，并以此为契机，突出加强掘进和开拓进尺，统筹推进巷道套修、质量标准化建设等各项基础工作。（2）围绕实现公司安全生产自然年的目标，以开展四季度安全竞赛活动为载体，结合季度生产任务特点，突出以外委施工队伍管理、两矿井下运输、顶板管理为重点，引导各级人员强化“抓生产必须先做安全，要效益必须先保安全”的意识，组织开展好安全宣传教育，加强特殊时期安全工作，保持安全工作发展。（3）全面组织做好两矿水厂验收的各项准备，推进水源热泵、锅炉改造工程的顺利施工，尽快实现烘炉，保证供暖前正常运行。督导范、吕两分公司按照有关规定和要求，加快无MA设备和井工禁用设备的更换改造进度。抓紧办理完成投资加拿大煤田项目的相关手续，推进山西介休等区域煤炭资源的整合和开发。继续抓好村庄搬迁、计量体系认证、两矿煤泥系统技改、208治理、铁路桥下注浆等各项重点工作，有效保证工程质量和效果。二是要做好煤炭降价准备。由于煤炭下游产业需求的疲软，导致煤炭降价的压力正在逐步加大，公司煤炭库存和发运均受到较大影响。为此，首先要紧跟煤炭市场变化，全面把握发展趋势，超前预判，迅速反应，先于市场，做好煤炭产品继续降价的准备，调整产品结构，实现以降价保销售、以销售保生产，确保市场占有率，努力扭转发运颓势；其次要针对随气温下降，北方部分地区冬季储煤需求增加，煤炭销售传统旺季的有利形势，抓住机遇力促煤炭销售，尽最大努力保持公司产销平衡。同时，要规避下游需求下降导致整个产业链资金匮乏的风险，高度重视公司应收账款的催交和回笼，加大货款回收力度，保证公司回款率维持正常比列和水平。三是要调整焦化产能。针对焦炭下游产业已陷困境，钢厂限产幅度加大，焦炭需求持续减少的不利形势，督导中化、中润两个焦化公司充分认识当前自身的困难和问题，把困难想得多一些、严峻些，深刻认清上下游产业的依次传导经济风险的特征，科学分析市场变化趋势，加强对市场的监测和预判，积极应对市场波动和变化，坚持以市场为导向，打破常规，调整产能，控制产量，进一步强化节支降耗，把倒逼和降低煤炭采购成本作为重要的手段，努力保持生产经营平稳运行。同时，要紧跟煤化工市场的变化，应势制定在建项目缓投产的工作方案，科学控制实施建设和投产节奏，统筹推进各煤化工项目建设与投产的协调同步发展。四是要强化资金管控。密切关注国家货币政策，树立“现金为王”理念，果断采取跟进措施，加强公司资金管理和金融风险防范，为公司正常运营和项目建设提供资金保障。按照公司新股公开增发工作安排，积极与中介机构相配合，组织开展媒体形象宣传、法定信息披露及网上路演，高质量完成新股发行与上市申请等相关工作；尽快推进完成相关审计报告及信用评级，抓紧做好公司发行短期融资券的各项准备；继续坚持“重贷重于重息”的原则，努力争得银行信贷支持，千方百计保证公司资金链条安全顺畅运转；在保证支付职工工资及各项保险等必要支出的前提下，公司内部投资和增投项目要坚持能后推则后推、能暂缓就暂缓的原则，并在核定额度内按轻重缓急予以支付，通过尽量减少支出、推迟付款、加大票据付款等措施，把资金支出降至最低水平；要以实现公司资金集中管控为目标，与用友实施人员及时沟通结合，做好公司资金集中管控业务系统的编程，完善落实管控方案。五是关于其他工作。面对明年挑战与机遇并存的新形势，要以积极有为的态度和措施，认真谋划好明年经济工作安排。要结合当前经济形势的变化和开滦发展战略规划，组织好公司发展战略目标的调整和完善。要认真按照筹建煤化工研究机构的工作推进安排，抓紧审定煤化工研发中心方案，积极谋划项目申报立项等前期工作。要认真落实年初相关工作安排，切实组织好“项目攻坚年”、京唐港焦化项目廉洁工程的验收、总结等相关工作。

范矿分公司具体措施主要包括以下几个方面：(一)科学高效组织原洗煤生产。一是围绕满足市场需求，坚持以市场为导向，科学调整回采作业线，合理调整各煤层配比，为优质高效洗煤生产奠定基础。二是坚持以产促销，科学组织装仓配洗，强化洗选设备检修，开足马力组织洗煤生产。三是坚定信心，攻坚克难，积极组织原煤上产。以12煤层、5煤层两个效益煤层为重点，采取适当调整生产队伍、抢先安装2329工作面、制定上产鼓励政策，突出抓好2329、3551工作面的安全高效生产。(二)迅速做好精煤库存准备工作。一是加强精煤仓位调度管理，充分利用现有的3个精煤仓，保证精煤仓储容量。二是加快洗煤厂精煤池清理加固，保证精煤池储煤能力。三是利用现有东煤场，实现精煤场储能力。四是实施西煤场扩容改造。五是实施临时储煤场增容工程，以应对煤炭市场变化，缓解产销库存压力。(三)超前做好集中检修准备工作。根据当前经济形势，围绕提高市场应变能力，超前谋划好集中检修预案，一旦煤炭市场发生急剧变化，将根据公司统一部署，立即启动洗煤厂2.1立轮更换工程、洗煤厂261、262皮带运输系统改造工程、新主井提升箕斗更换工程、老主井箕斗更换和提升机卷筒改造工程等四项大型集中检修工程。(四)加强生产准备工作。一是着力提高生产准备效率。采取合理调整掘开作业线、尽早投入新购入的大功率掘进机、改进掘进后路运输设备、积极推广锚网支护技术等措施，提高掘开进尺效率。二是着眼确保采掘衔接顺畅，根据今明两年采掘衔接规划，以2279、2180(12)、3621等工作面为重点，采取抓“三早”保正规循环、推行三班进尺等措施，加快进尺速度，进一步缓解矿井衔接集中、采掘衔接紧张局面。三是加强对开拓外委施工进度和质量管理，充分发挥外委队伍作用，着力加快开拓延深工程进度，为新区域开发奠定基础。（五）主动实施“啃骨头”工程。坚持以煤炭市场为导向，视商品煤产销库存情况，将本着减产不停产的原则，及时调整采掘作业线和施工队伍，抓住生产瓶颈环节，主动实施3081工作面、2523工作面及巷道套修治理等“啃骨头”工程。(六)强化经营管理，严格控制成本。一是充分利用各种宣传媒体和阵地，广泛深入地开展形势任务教育，引导公司上下牢固树立长期过紧日子的思想。二是加强内部投资预算管理，严格落实资金审批制度，强化预算执行的刚性，提高预算决策管理水平。三是推动精细化管理向机关管理和基层班组延伸。四是苦练内功，深挖内潜，广泛开展清仓查库、修旧利废活动，适时组织废旧物资让售，盘活变现。五是强化日常材料消耗控制，杜绝丢失浪费，实现节支降耗。(七)加强领导班子和管技人员作风建设。一是坚持从公司党政领导班子做起，牢固树立勤政意识，率先垂范，以身作则，自觉落实各项管理制度，严格执行带班盯岗制度，深入基层开展调查研究，发现和解决实际问题。二是公司党政班子成员要减少各类外出和不必要的应酬，坚持吃住在矿，全部奉献公休，集中精力抓好安全及生产调度指挥管理，突出抓好各项工作落实，为广大员工做出表率。三是加强管技人员责任心教育，全面树立“认真做事只能做对，用心做事才能做好”的管理理念，引导公司上下以超常的态度、超常的作风和超常的措施，以决战的姿态坚决打赢四季度攻坚战。(八)谋划落实好公司发展规划。一是及时调整公司发展战略，科学摆布矿井衔接规划，超前谋划好“十一五”后两年及“十二五”发展战略规划，确保公司原煤产量始终保持在较高水平。二是认真谋划明年工作思路和具体措施，突出抓好安全管理，着力加大生产准备力度，为明年稳产增产提供保障。三是围绕保持特级安全高效矿井水平，重点改进原煤生产工艺，强化地质预测预报，降低机电事故率，创新生产作业制。四是积极研究制定外来煤入洗方案，提升洗煤厂入洗能力，进一步提高精煤产量，培育新的经济增长点。五是加强生态环保型矿井建设，加快节能减排项目改造，重点落实好矸石不上井、洗煤水闭路循环和锅炉尾气排放改造方案。(九)全力以赴抓好安全稳定工作。一是强化安全宣传教育，引导公司上下树牢“安全第一，生产第二”理念，真正做到无论经济形势如何变化、无论时间有多紧、任务有多重，都能始终把安全摆在首要位置，决不盲目追产追尺。二是全面加强安全管理，强化安全基础工作，抓好重大事故防范，坚决杜绝重大事故。三是以集团公司准军事化职业行为训练现场会为契机，全面加强安全质量标准化管理。四是继续加强信访稳定工作，发挥稳定防范工作体系作用，确保矿区政治稳定，确保实现连续第四个安全生产自然年。

吕矿分公司采取“三强化两调整”的应对思路和措施，确保公司的正常有序生产。“三强化”：（一）强化宣传引导，统一思想认识，以积极的态度应对当前的经济形势变化。（二）强化生产组织，做好充分准备，保证生产的有序进行。（三）强化安全管理，进一步提高员工安全意识和质量标准，确保安全生产。“两调整”：（一）调整产品结构，提高产品质量，保证煤炭销售。一方面，结合用户的要求和生产形势变化，合理调整各煤层工作面的开采关系，实行科学配采，订单生产，从源头上满足煤质的要求；另一方面，要根据市场的变化抓好洗煤工艺管理和洗煤工艺调整，在保证各品种煤质量的基础上，根据用户的要求抓好产品量的调整，以过硬的质量、优质的服务赢得用户、赢得市场。（二）调整经营思路，紧缩资金开支，确保经济正常运转。从现在开始立即调整经营工作思路，树立过紧日子的思想，把思路引导到算投入产出细帐、依靠科技提效、保证正常有序生产上来，制定节支降耗、控制成本的具体措施，深挖内潜、紧缩资金，降低成本，积极应对经济危机带来的影响，确保经济的正常运转。一是由经营部负责，摸清今年的安全资金、维简费用以及内部投资的发生情况，严格按照公司批准的投资预算进行跟踪管理和控制。二是严格材料费指标管理。公司对生产技术部按每月下达材料费的控制指标计划，各市场部及分管单位要制定清理回收、修旧利废等相应的控制措施。三是全面开展节电活动。采取有力措施，抓好洗煤、排水、提升、运输、综采生产等重点用电项目躲峰填谷。同时，从提高全员的节电意识入手，开展全员参与的节电活动，杜绝设备空载运转、电器常开、电灯常明等现象。四是加强资金管理。严格一支笔批签制度，严格控制招待费、会议费、差旅费、通讯费等管理费用，减少资金支出，把有限的资金用在刀刃上，确保公司经济的正常运转。

中润公司制定七项应对措施：（一）以稳定员工思想为着力点，切实抓好基础管理工作。要在顺应市场形势变化的基础上，苦练内功，蓄势聚能，进一步夯实基础管理工作，在管理上坚持做到“外松内紧”，以标准化体系建设和准军事化训练为载体，大力培育广大员工的责任感、使命感和凝聚力全面塑造良好的员工精神风貌，从而进一步提高公司现代化管理水平，提高企业竞争力。（二）以抓好安全管理为核心，确保生产运行稳定。公司上下要统一思想，把抓好安全管理工作放在首位，各级管理人员要牢固树立长驻生产一线的管理意识，严格落实安全生产责任制度，进一步加强现场管理，着重抓好设备检修质量，落实好各项安全管理制度和事故应急预案，加强设备设施的检查清理、作业环境的清洁及设备维护保养。（三）以加强成本控制为基础，进一步强化增收节支。公司要以切实抓好内部挖潜，加强成本节约为目标，从方方面面入手，定目标、定指标、订计划，优化原料煤采购结构，确保质量和价格，不断调整和拓宽采购渠道；制定出风、水、电、汽的能源消耗定额，降低原辅材料及动力费用消耗，进一步优化配煤结构，生产适销对路的产品，提高产品质量，降低配合煤成本；从日常管理上，要强化控制公务用车、差旅费、接待费、办公费、后勤管理等各类费用，坚决杜绝、严肃处理各类浪费现象，并有针对性、有步骤地开展减员增效工作。（四）以强化产品销售为手段，合理调整经营策略。调整产品销售思路为“以销定产和以效定产”，生产组织要以产品销售为参考，产品销售要按照多点一面的策略，在稳定老用户的基础上，积极广泛的开发新用户。同时，要进一步优化销售架构，积极谋划和实践高端产品的开发，力争占领高端市场、核心市场、独立市场，提升经受市场变故的能力，大力寻求战略发展伙伴的合作。（五）以加强资金管控为重点，确保资金合理利用。最大限度地缩减资金支出，确保有“钢”用在刀刃上，所有采购计划全部由总经理一支笔签批，严格控制现金支付。在保证资金安全的前提下进行销售，进一步加强货款回收工作。（六）在切实抓好当前各项管理工作的基础上，利用充裕时间，进一步细致谋划好二期投产准备工作，积极办理各项手续、技改方案研讨，应时为二期开工做好准备。（七）以确保完成今年利润指标为目标，做好2008年收尾工作。要确保生产系统稳定运行，不出安全事故；最大限度地控制成本，合理利用资金，尽量做到经营效益反应在当期，不给下一年度留潜亏；切实抓好厂容厂貌，树立企业在艰苦条件下的强势形象。