面对严峻的市场形势，河北钢铁集团宣钢公司认真贯彻落实集团指示精神，全心全意依靠广大职工，层层发动传递压力，步步紧逼挖潜增效，全公司上下明确了 “抓好当前生产经营保生存、借机强化管理提水平、择机谋划发展增后劲”的工作思路，变压力为动力，化挑战为机遇，牢牢构筑主动应对市场挑战的攻防体系，11月继续加大挖潜力度力争实现时点价不亏损目标。

广泛深入地开展形势任务教育，筑牢思想防线。宣钢党委充分发挥政治优势和大政工的作用，一方面强化舆论宣传，大张旗鼓，加强正面引导，一方面强化组织功能，重心下移，层层宣传发动。既讲普遍形势，又讲特殊困难；既讲不利因素，更讲有利条件；既讲困难和挑战，更讲希望和机遇，激励职工坚定信心，众志成城，苦练内功，挖潜增效，共渡难关。公司董事长、党委书记张海、总经理迟桂友明确强调，渡难关、保生存是宣钢当前的第一要务；要把挖潜增效、共度难关作为练内功、强管理的机遇，越是困难时期越要苦练内功、加强管理，以改革的精神和创新的举措推进破局前行；要依靠而不依赖集团，借助集团支持，着力练好内功，关键是办好宣钢自己的事情。党委宣传部门以“把握一个大局、坚定一个信念、明确一个目标，达到一个目的”为主基调，连续编写两期《班组学习》，印发4000多份形势教育材料；电视、报纸开辟“坚定信心，应对挑战”、“挖潜增效在基层”、“形势任务教育系列谈”、“全体总动员，为宣钢生存发展而战”等多个专题、专栏，高频率、大密度连续刊发专访、评论、公司重大举措等重要文章，营造了浓厚的舆论氛围。广大职工达成 “自强才能生存，创新才能发展”的共识，危机感、使命感和责任感显著增强，主动应对挑战，自觉承担压力，形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的宏大局面，精神饱满、斗志昂扬地投入到四季度挖潜增效攻坚战之中。

强力攻关，选准挖潜增效突破口。10月9日宣钢挖潜增效共渡难关千人动员大会之后，由公司级领导挂帅的11个挖潜增效攻关小组进入强力攻关阶段。由公司总经理亲自带队，两轮密集督导主体厂和营销处室挖潜增效督办计划及再挖潜计划落实情况；选择成本大户炼铁厂作为综合试点，组织联合攻关；建立起日有分析、周有汇报、月有督导的攻关例会制度并坚持每日17时经营分析会，对产、供、销重要环节全方位梳理剖析，升华管理理念、创新管理制度，优化和改进管理程序和管理方法；挖潜指标步步紧逼，根据市场变化，制定和出台再挖潜计划和措施，四季度月均挖潜2.82亿元；措施有没有效果，关键看落实，强调要“主动担责，协调联动，不讲客观，不留后手，不留死角，超常规组织，务求实效”。10月份生铁成本、炼钢工序成本和轧钢工序成本分别圆满完成再挖潜目标。其中，炼铁厂作为联合攻关试点单位，通过优化入炉原燃料结构，吨铁成本降幅在160元以上。

全员行动，开掘挖潜增效不尽源泉。宣钢党委重点在领导人员中开展了围绕“求生存、谋发展”主题深化解放思想大讨论活动，在全体共产党员中开展了“五带头”主题实践活动。宣钢行政和工会在全体职工中开展了揭示一个问题、查找一个漏洞、制订一项措施、提一条合理化建议、解决一个问题的“五个一”揭摆查活动；“全员节约，共同行动”、小改小革、修配改代活动、“管理漏洞、损害公司利益和不文明行为”曝光有奖征集活动。宣钢团委在团员青年中开展了“挖潜增效青年先行”主题实践活动。目前，全公司挖潜增效揭摆查活动共提出建议、问题1825项，部分已实施，产生效益529.3万元。修旧利废、利库降本、小改小革劳动竞赛活动，取得效益663.06万元，其中修旧利废完成188项，节约346.62万元；清仓利库19项，节省领新费用48.3万元；小改小革完成98项，节约268.14万元。各单位各系统迅速行动，开源节流，挖潜增效，自觉过紧日子，积极创优创效。广大职工立足本职，当家理财，挖潜增效，凝心聚力生产经营，自觉与企业同舟共济，共渡难关。

（宣化钢铁集团有限责任公司宣传部 康建国  张俊）