连续五年：年产超过200万吨
——开滦钱家营矿业公司综一队高产高效工作剪影
李晓辉 李守忠 董泽民
2003年至2007年，开滦钱家营矿业公司综采一队连续5年，年产煤超过200万吨。2003年以来，综一队累计生产原煤1200多万吨，这让综一队员工着实地自豪、硬气——因为它是安全煤、素质煤，更是和谐煤。当我们走进这个队的时候，解开了他们高产高效的奥秘……
安全煤
“刹腰、叉腿、转腰、轮圆”——仅凭这几个词语和动作，多数人绝对不会知道这是在干什么。
该队党支部书记黄庆国解释说，这是综一队攉煤工攉煤操作的分解动作。以前，攉煤是个没有规矩的活计，攉煤过程中，经常出现磕手碰脚的小伤工，攉煤效率也不高。综一队针对攉煤操作制定的“刹腰、叉腿、转腰、轮圆”四个步骤，效果非常好。因为井下现场空间狭小，操作时站姿必须把腰刹下去，把腿叉开，也就是要“猫腰”。刹下腰的好处一是可以用力，二是防止磕手；“转腰”讲的是攉煤时既要用手动，也要用腰劲，这样，才能把煤装满，提高效率；“轮圆”就是反映攉煤的总体效果，前三步做到位了，锹自然就轮圆了。
如今，在综一队，替棚子、联网、移支架、做超前、打柱、清架箱、攉煤等各个生产环节都有这样的动作细节分解。
2003年，综采一队年产煤首次突破200万吨，成为钱家营矿业公司乃至开滦集团的龙头采煤队之一。2004年和2005年，又连续实现年产超200万吨。
然而，这并没有让综采一队人感到欣喜和自豪——虽然是三年三个200万吨，但三年都有伤筋动骨的重伤事故，磕手碰脚的轻伤事故也时有发生。
这三个200万吨，付出了什么代价？这样走下去， “安全高效之花”能开多久？综一队上下进行了认真的思考。
事实上，先进的综采装备在带来高产的同时，也为生产过程提供了更可靠的安全防护——这些事故绝大多数都是不规范操作、习惯性违章等人为的责任事故。
从2005年四季度开始，综一队对全队所有操作岗位进行了全面梳理，对每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析，对员工在每个工序中应该做什么、怎么做、做到什么程度、进行哪些危害辨识和岗位过程安全确认，都制定出明确的标准，包括打柱子时绳拴在什么位置、拧几个扣、操作架子的手把，打到什么位置，都制定了具体标准。对每个工序先干什么、再干什么、最后干什么逐一进行规范。
经过深入实践，该队将编制好的14个工种、168个操作环节的工作标准和工作流程辑印成册，全队员工人手一册。按照这个标准体系，综一队开展了全队范围的安全生产行为养成训练并收到了实实在在的成效——2006年，产煤205万吨，杜绝了重伤及以上事故，千人负伤率比2005年降低了58%，员工不规范行为人次比2005年降低了67%。2007年至今，只发生两起轻伤。
素质煤
29岁的农民协议工秦怀亮怎么也没想到，自己也能拿着工资上技校。
只有初中文化的秦怀亮说：“等技校毕业了，操作技能肯定要比现在高出一节，个人的收入也会增加。”
在综一队的记录里，2007年报考技校的一线员工一共有20人，最终包括秦怀亮在内的6名一线工人通过了入学考试，坐进了技校的课堂。
在综一队，高技能的人有高收入——这是一线员工积极报名参加技校学习的根本动力。
黄庆国说，综一队的生产装备是“大架型、高电压、智能化、自动化、大功率”，而一线员工大多是初中学历，员工的文化水平和操作技能与装备水平还有一定的差距。
让人的素质与装备匹配的唯一办法就是培训、学习。以此为目的，综一队首先把机组司机、泵站司机、支架工等技术工种的技术水平的提高作为了重点，将他们分期分批送到公司机采科的综机车间、液压车间学理论、练操作、提技能，利用兄弟单位的技术优势开展培训，保证了基本的生产需要。同时，出台了鼓励、奖励员工学技术、提素质的系列办法：员工参加中专及以上学历教育的，给予一次性奖学金；每月评选5到6名技术骨干，每人奖励200元；每季度评选同等数额的技术尖子，每人奖励300元。每年，综一队仅用于鼓励员工学习的奖金近万元。在工力紧张的情况下，综一队将工力统一调配，仍然支持员工带薪脱产参加技校学习。如今，综一队的200多名一线工人中，60%以上是等级工，其中，中、高级工近百名，高级工人技师2名，工人技师近30名。
员工队伍的整体素质的提高，带来的是全队生产经营水平的整体性提升。与2003年的第一个200万吨相比，如今一线员工减员比例已经近25%，而单班割煤却由过去的4刀提高到了6刀。其中的奥妙，那是不言自明了。
和谐煤
在六点班队长袁建生的印象里，已经有4年的时间没有和其它点班的人为分清责任争得面红耳赤了。
为了完成年产200万吨的目标，综一队给每个生产点班都下达了产量指标。各点班为了完成各自的任务，或延长本班的生产时间，造成下一班不能按时开工；或“偷奸取巧”，追产量不顾工程质量，结果这班完成了任务，下一班开工先给上一班“擦屁股”。哪一班完不成任务都往别人身上推责任，周而复始恶性循环。袁建生说，那段时间，上井后基本上就是到队里分析责任，两个点班各说各的理。
这种情况，让综一队领导开始反思：点班之间的矛盾，说到底，是管理上的问题。200万吨的实现，应该是一个团队团结合作的结果。
反思后的结论是：以现有的装备水平，生产管理的重点不是产量，是工程质量。按照这个思路，该队提出了“三不”原则：每个点班必须对下班负责，做到“不留隐患”、“不留障碍”、“不连班加点”。按照这“三不”原则，综一队取消了班产煤考核指标，将考核重点放在工程质量和设备运行质量等“外围”工作上，并将考核标准逐一细化。
经过几年的运转，黄庆国深有感触：产量指标没有了，产量不但没有降下来，反而略有提升，而且点班之间的关系和谐了。今年9月份，冯国栋班在完成当班工作临近下班时，发现上山皮带的一个卡子被拉开了。冯国栋立即组织本班人员处理，保证了下一班准时开工，避免了一次极有可能的皮带断裂事故。
在综一队，和谐不仅体现在点班之间，还体现在农协工与“正式工”之间的平等。政治待遇平等——每年都有优秀农协工入党；经济待遇平等——同岗同酬同奖；工作待遇平等——岗位成才靠竞争，农协工可以上技校，可以当班长、当队长，管理“正式工”。在综一队，20%以上的现场管理人员都是农协工。
几年来，综一队的每个200万吨，都要转战5个以上的工作面。安全、素质、和谐让综一队工作面转换后的达产时间由10天下降到了2天左右，这相当于每年增加了一个月的工作时间，综合生产成本每年的降幅都超过了10%。如今的综一队，信心更足：不远的将来，年产量会实现300万吨！
（开滦集团公司党委宣传部）