为全面贯彻落实省领导重要指示精神，研究后奥运时期我省机场发展的新思路、新举措，9月15日－17日，省机场集团召开了后奥运时期发展研讨会。会议全面总结了机场集团1－8月份工作，进一步解放思想、开拓创新，明确了确保完成全年目标任务的措施和要求，并研究谋划了机场“三年大变样”工作目标。省机场集团张彦杰总经理、邢东方副总经理、罗占领副书记和李宁副总经理，省国资委监事会张复生主席，监事会办公室成员，机场集团各二级单位领导和部分业务骨干共59人参加了此次会议。

会上，张彦杰总经理首先传达了张云川书记、胡春华代省长、付志方常务副省长和宋恩华副省长等省领导就我省航空业和机场发展作出的重要指示精神，全面总结了今年前8个月集团公司总体工作情况，认真分析了当前面临形势和任务，指出要按照全省“三年大变样”工作统一部署和要求，认真研究后奥运时期全省机场发展的新思路和新举措，进一步完善航线网络布局，保持运输生产持续快速增长；充分利用机场资源，实现客货运输协调发展；切实做好增收节支工作，努力实现机场良性发展，确保我省机场“一年一大步、三年大变样”。

张复生主席作了重要讲话，对集团公司下步发展提出了具体要求。一是要认清形势。机场的发展与国家经济社会的发展密切相关、紧密相连，据预测，我国的航空事业还有10-20年的高速发展时期，我省机场要适应形势发展，切实做好未来三年的发展思路谋划工作。二是要统一思想，我省机场面临前所未有的发展机遇，一方面改扩建后机场硬件设施大为改善，另一方面省委、省政府对机场发展的支持力度进一步加大，机场集团要充分利用好当前难得机遇和有利条件，努力实现河北航空事业发展的新跨越。三是要坚定信心。属地化改革以来，经过机场集团领导班子和广大干部员工的共同努力，旅客吞吐量保持了每年30%以上的增长速度，已经具备了良好的发展基础，全省“三年大变样”工作为机场的发展提供了新的机遇和平台，相信我省机场一定能够实现“一年一大步、三年大变样”的目标。

在研讨中，与会人员分为市场开发与旅客服务、安全运行保障和经营管理三个小组进行了讨论，此外还分别就“货运及飞行训练业务开发”和“增收节支工作”两个问题进行了专题研讨。各单位和参会人员在认真学习领会省领导重要指示精神的基础上，根据本单位、本岗位的实际情况，认真查找了在思想观念、管理机制、工作措施等方面存在的不足，借鉴其他机场好的做法和经验，突破常规，大胆创新，提出了关于加快国际货运发展、深化完善“从家飞”品牌服务、做好航班淡季开发、加大市场宣传、安全管理体系建设、加强员工教育培训、节能减排、建设管理型机场等方面的建议共67条。会后，集团公司有关部门将认真吸取上述建议，进一步丰富、细化石家庄机场和秦皇岛机场“三年大变样”工作目标和措施，形成集团公司近期发展的纲领性文件。