创新理念  抢抓机遇

省信产投以思想的大解放推动公司快速健康发展

近日，省信产投召开由全体员工、控参股公司经营层人员参加的2008年度上半年运营情况大会，承德信息产业创业投资有限公司等十家控参股公司负责人分别汇报了各单位2008年度上半年工作进展情况及下半年工作安排，并就项目进展过程中所遇到的问题和困难进行了重点汇报。按照时间过半，任务过半的要求，通过对上半年经济运行情况进行全面分析，查找和总结当前发展过程中所存在的突出矛盾和问题，进一步强化全体员工加快发展意识，增强忧患意识、机遇意识，争取赢得主动、抢占先机，确保公司年度目标的完成。省政府国资委监事会十办方承文主席参加了会议。

公司赵会宁总经理结合园区项目建设、其他投资项目运行情况、对外合作、融资工作、企业文化建设和宣传工作以及企业法制建设等六个方面工作，对公司2008年上半年整体运行情况进行了总结，从主客观方面分析了当前公司存在的矛盾和问题，并根据班子成员上海民主生活会明确的公司发展定位、发展战略、发展方向及发展目标，对下半年工作进行了安排部署：（一）解放思想，勤奋工作。通过深入研究本职工作，提前解决所有可能出现的问题；主动思考，结合本职工作思考公司存在的问题，提出合理化建议。（二）提高招商引资力度及效果。全体员工要深刻领会公司班子成员上海民主生活会会议精神，充分了解公司发展定位、发展战略及发展方向，继续加强寻找战略合作伙伴的力度，充分发挥北京办事处作用，加强招商引资工作力度，提高工作效果。（三）强力推进项目建设。一是园区建设年内实现大的突破。二是其他项目加快发展速度，抢占市场。三是加大风险投资调研和支持力度。（四）完善投资程序，提高投资决策质量。完善项目库、专家管理办法，建立合理的项目储备机制；建立联合调研机制；探索建立投资工作责任追究制。（五）加强资本运作工作。认清当前经济走势，准确把握好国家法规政策，多方位提高资本运营工作的水平和质量。（六）全面提高财务工作质量。一是高度重视预算编制工作，做到实事求是。二是将季度预算分析调整作为一项重要的工作来抓，及时做好预算调整工作。三是树立大财务观念，借助用友集团软件系统，使公司财务管理工作更上新的台阶。

最后，赵会宁总经理强调要进一步强化对责任目标的组织领导，健全完成目标的保证机制，制定切实可靠的保障措施，全体员工要进一步转变观念，创新发展理念和思路，加压奋进，克难攻坚，确保2008年度各项工作任务的完成，以思想的大解放推动公司实现更好更快地发展。